問：大慶精神鐵人精神形成於上世紀六十年代，是中國共產黨人精神譜系的重要組織部分，也是中華民族的寶貴精神財富。請問，歷經60多年發展，大慶油田如何做到讓大慶精神鐵人精神薪火相傳？在實踐中，又賦予了這兩大精神哪些新的時代內涵？
大慶油田黨委副書記、工會主席張鳳民：感謝這位記者朋友的提問。大慶精神鐵人精神，作為大慶石油人的紅色基因，為什麼能夠融入血脈、代代相傳，靠的是什麼？我認為歸結起來，主要有以下幾個方面：
第一是靠傳統教育鑄就“信仰”。我們堅持幾十年如一日，將大慶精神鐵人精神學習教育，作為員工入廠教育的第一課，黨員干部培養培訓的必修課，日常學習研討的必須內容，人人講歷史、憶傳統、找不足，傳統教育不斷線、不丟根、不衰減，石油魂宣講團進行大慶精神鐵人精神宣講，11年來走遍油田、走向全國，累計宣講710多場次、受眾達到300多萬人次。正是這種持之以恆、潛移默化的熏陶，使大慶精神鐵人精神真正入腦入心、化為行動自覺。
第二是靠典型引領樹立“導向”。從“鐵人”王進喜、“新時期鐵人”王啟民到“大慶新鐵人”李新民，從1205鑽井隊、中四採油隊、修井107隊到星火一次變電所、中十六聯合站，還有油田選樹的一大批各級各類先進，做到時時有典型、處處有典型、人人身邊有樣板。正是這種典型的示范作用，引領了優良傳統的傳承弘揚。
第三是靠干部帶頭作出“榜樣”。用大慶的話講，“隊伍好不好，關鍵在領導﹔班子行不行，先看前兩名”“一級帶著一級干，一級做給一級看”“工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥”……正是這種干部的“嚴”傳身教，帶出了隊伍的過硬作風。
第四是靠制度規范形成“習慣”。我們始終堅持大慶崗位責任制這一基本管理制度，尤其是近年來通過傳統教育與現代管理相融合，創新構建了“四位一體”新時代崗位責任制綜合管理體系，提出了新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風“四條要求”“五項措施”，形成了“事事有責任人、崗崗有責任制、人人有責任心、項項有嚴檢查”的管理生態。正是這種制度的嚴格規范，鍛造了油田上下嚴細務實的良好風尚。
無論是一個人、一支隊伍，有了信仰、樹立導向，有了榜樣、形成習慣，並在實踐中長期堅持，就能成為一種文化基因、代代薪火相傳。比如，採油一廠中四隊是“三老四嚴”的發源地，建隊61年來，進進出出1738人，始終保持著干部無違紀、員工無違規、安全無事故、榮譽無水分的“四無”紀錄。在大慶油田，像這樣的站隊還有很多，正因為有了一大批這樣的隊伍，大慶精神鐵人精神才歷久彌新、永葆本色。
進入新時代，如何弘揚大慶精神鐵人精神，賦予其新的時代內涵，我理解，最關鍵的是把握“當好標杆旗幟”這一基本遵循，最大目標是地企攜手共同建設好百年油田、百年大慶。歸根結底，就是要把弘揚大慶精神鐵人精神，與賡續紅色血脈結合起來，與新形勢新任務結合起來，與當前正在做的事和正在開展的工作結合起來，直面新挑戰、勇攀新高峰，切實把精神力量轉化為發展成果。
具體體現，我認為是以下幾個方面：第一是聚焦保障國家能源安全，在貫徹落實能源安全新戰略、鞏固全國最大原油生產基地地位中，發揮標杆旗幟的骨干支撐作用﹔第二是聚焦實現高質量發展，在深化國企改革創新、加快傳統產業優化升級中，發揮標杆旗幟的典型引領作用﹔第三是聚焦企地合作共贏，在履行企業社會責任、推動資源型城市轉型發展中，發揮標杆旗幟的輻射拉動作用﹔第四是聚焦高舉大慶紅旗，在堅持黨的領導、推進黨的建設新的偉大工程中，發揮標杆旗幟的表率示范作用。
2021年上半年實現油氣產量“雙超產”，收入利潤“雙增長”，踐行了保障國家能源安全的重大責任，這也體現了大慶標杆旗幟的政治擔當。同時，聚焦實現“雙碳”目標，順應綠色低碳、能源轉型的發展大勢，油田正在謀劃新能源、新產業、新業態的發展規劃，積極培育新的經濟增長極，其目的，就是要提升核心競爭力，增強可持續發展能力，建設基業長青的百年油田。
問：王老您好，您是“人民楷模”“改革先鋒”“新時期鐵人”，在大慶油田高產穩產中發揮了重要作用。請您結合人生經歷談談如何弘揚大慶精神，推動科技自主創新，對青年人又有什麼寄語。
“第二代鐵人”、 大慶油田有限責任公司原總經理助理王啟民：謝謝記者朋友的提問。我是學石油的，1960年4月來到大慶油田，一直干到現在。會戰初期，在艱苦卓絕的環境下，各條戰線紛紛提出了一系列自力更生、艱苦奮斗的會戰精神，克服一切困難搞好大會戰，拿下大油田，這讓我牢記了一輩子。也是從那時候起，我們這些搞油田開發的科研人員一生牢記“三句話”，形成了“闖將”精神來克服困難，開發好油田。
一是“鐵人”王進喜的話：“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田。”“有條件要上，沒有條件創造條件也要上。”
二是一位老部長的話：“石油工作者的崗位在地下，斗爭對象是油層。”
三是針對當時專家質疑，“這麼大型復雜的油田，中國人靠自己的力量根本開發不了！”我們年輕人不服氣，寫就一副對聯，“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流。”橫批“闖將在此”。
“當好闖將”，開發好油田，是我們科研人員的第一責任。這就是我們的初心，牢記一輩子的奮斗目標。大慶油田會戰以來，我們油田開發人歷經艱辛，砥礪前行，“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”，既樹立“敢為天下先”的雄心壯志，又堅持解放思想、實事求是，運用辯証唯物主義方法，以“兩論”思想為指導，以技術創新為引領，做到了既不照搬國外，又不照抄書本，一切從實際出發，在開發實踐中發現矛盾（抓問題）、利用矛盾（列項目）、解決矛盾（搞創新），使油田開發認識逐步深化，原油產量逐步接替，實現了連續27年高產穩產5000萬噸以上，4000萬噸以上又持續開發了12年，走出一條符合中國國情和陸相油田特色的開發道路，創造了世界同類油田開發史上的奇跡。這就是“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神結出的勝利碩果。
大慶油田60多年的開發實踐充分証明了科技創新的重要作用。如何讓大慶油田保持較長時間高產穩產這個現實需求是我在科研長征路上的驅動力。我們“鐵人身邊學鐵人”，在砥礪奮進中當好平凡人，走好長征路。回顧過去、總結體會，我認為在科研創新長征路上需要堅持“三字經”：
一是“鐵”字——就是要有鐵人精神。是指擁有堅強的意志，能拼命干事業，面對“卡脖子”技術不怕艱難、挺身而出、創造條件也要上。
二是“傻”字——就是要能無私奉獻。是指對事業能任勞任怨，竭盡全力，不加算計，堅持長期探索、拓展認識邊界，能厚積薄發。
三是“智”字——就是要有智慧。一切從實際出發，通過實踐積累，用唯物辯証法分析問題、提出問題、解決問題，會將難題分解，組織多學科聯合攻關創新。
這三個字中，“鐵”和“傻”講的是精神，“智”講的是事業，匯成一句話：崇高的精神是偉大事業的靈魂。
科技創新隻有起點，沒有終點。我常說“要有一生、一心、一事的思想，忠誠於黨、忠誠於人民、忠誠於事業，做到忠誠一輩子、奮斗一輩子、奉獻一輩子。”
最后，我想對年輕人說：青年是人生的黃金時期。一個人要做出一番成就，首先要確定人生志向。志向不明，方向不定，發展就會受阻。現在你們最重要的志向，就是要和建設大慶百年油田聯系在一起，和建設社會主義現代化新龍江聯系在一起，立足崗位，矢志奮斗。二是面對當前諸多“卡脖子”技術亟待解決的嚴峻現實，你們要增強責任感、緊迫感，在學習中增長知識、錘煉品格，在工作中增長才干、練就本領，在擔當中歷練，在盡責中成長，以真才實學服務人民，以創新價值奉獻青春。
一代人有一代人的責任，一代青年有一代青年的擔當。希望你們年輕人，不斷發揚大慶精神、鐵人精神，扎根大慶、心系油田，在龍江這片沃土上，抓住時代機遇，勇敢接過歷史的接力棒，肩負使命、志存高遠、腳踏實地，用實際行動搞好科技創新，助力企業發展，在新時代社會主義現代化建設中爭做時代先鋒，放飛青春夢想！
問：我們知道“把井打到國外去”是“第一代鐵人”王進喜的夙願，如今，大慶石油人經過不懈奮斗，已經實現了這個石油夢，書寫了大慶精神鐵人精神勇闖海外的新篇章，我們想請李新民為大家講述一下帶領團隊在海外拼搏、攻堅克難的歷程。
“第三代鐵人”、大慶油田有限責任公司國際勘探開發公司總經理李新民：首先感謝記者的提問。我曾是鐵人王進喜帶過的隊伍——1205鑽井隊第18任隊長，現任大慶油田有限責任公司國際勘探開發公司總經理。從國內到國外，我有幸在1205鑽井隊的大熔爐裡，受鐵人精神的感染和教育，鍛造自己的品格和意志，成為鐵人精神的繼承人、傳承人﹔也非常榮幸，能夠帶領海外1205鑽井隊實現老隊長“把井打到國外去”的夙願，見証了鐵人精神在海外市場發揚光大。正是海外大慶石油人發揚大慶精神鐵人精神，才能夠在國際能源合作開發中貢獻自己的力量，並在海外樹起了大慶旗幟。
大慶精神鐵人精神，是我們戰勝困難的精神支柱。石油大會戰初期，面對頭上青天一頂、腳下荒原一片的艱苦條件，鐵人老隊長有一句響亮的口號：“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”。我們隊伍首戰蘇丹，面臨的第一個困難就是隊裡的3台發電機有兩台在海運中嚴重腐蝕。如果退縮，就意味著，一口井沒打，我們05隊就得卷鋪蓋走人。我們跑遍了那個區塊的所有兄弟單位，借來了一台准備大修的發電機並改裝運行，成功打成了在海外的第一口井。在國外打井家人、領導們最牽挂的是我們的人身安全，身在國外，我們更加懂得什麼叫真正的愛國﹔走出國門，我們更加能體會找油的艱辛。但如同當年老隊長一樣，我們的責任就在井場，在這個位置就要做好這個位置上的事。
大慶精神鐵人精神，是我們舉旗立標的不二法寶。2006年，我們05隊是國內打井最多、創造紀錄最多、獲得榮譽最多的鋼鐵隊伍，把這樣一支隊伍拉到國際上進行檢驗和提升，我們靠什麼繼續舉旗立標？主要還得依靠這股勁頭，這種精神的力量。初出國門，我們05隊就創造了中國石油海外清關人數最少、用時最短的紀錄，讓甲方看到了鐵人隊的速度、中國人的作風。隨后，我們一鼓作氣，拿下了蘇丹歷史上的首口水平井，創出23項鑽井記錄，兩次捧回蘇丹政府授予施工方的最高榮譽“PDOC”杯。2010年9月，我成為伊拉克哈法亞項目負責人。哈法亞油田是伊拉克七大巨型油田之一，但30多年未曾開發，隻有零散的8口井的地質資料。但就是在這個世界上鑽井難度最大之一的油田，我們打出了首口高難度井，創立了當地施工標准，成為唯一零失誤零事故的鑽井隊。我們用行動証明，鐵人隊伍立在哪兒，都是一面紅旗﹔用在哪兒，都是一塊好鋼！
大慶精神鐵人精神，是我們不斷進取的力量源泉。國為重，家為輕，找油最重，個人最輕。鐵人老隊長有“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的誓言，我們有“寧肯歷盡千難萬險，也要為祖國獻石油”的使命。2016年，我加入中東分公司，和我們的海外將士們一起憑借著優質的服務、堅定的意志，不斷開拓中東市場，一年內實現合同額同比增加兩倍以上，5年實現簽約合同額新突破。我們始終牢記國家利益高於一切，冒酷暑、穿沙漠、搏風沙、戰疫情，真正做到“困難面前有我們，我們面前無困難”，站穩了海外鑽井市場，在海外打造了響亮的“中國名片”。
歷史証明，大慶精神鐵人精神，以及“三老四嚴”“四個一樣”等會戰優良傳統，是老一輩石油人留給我們的寶貴財富，是我們攻堅克難、奪取勝利的法寶。請黨和人民放心，我們海外大慶石油人一定牢記囑托，不忘初心、不辱使命，繼續傳承好弘揚好大慶精神鐵人精神，以多打井、打好井的實際行動，為黨旗增輝、為祖國加油！