徐學陽：改革為企業高質量發展注入強大動力

“王文濤省長在回顧總結過去一年工作時指出‘關鍵改革取得突破性進展’‘農墾、森工行政職能移交基本完成，市場化改革深入推進’，這是對過去一年農墾改革發展的充分肯定。”1月13日，黑龍江省人大代表、省人大農林委副主任、北大荒集團總經理徐學陽在接受記者採訪時表示，2019年，北大荒集團在推進行政權力移交和辦社會改革的同時，全力推進集團企業化改革，企業運行質量和效益明顯提升，經濟發展煥發出新的活力。

黑龍江省人大代表、省人大農林委副主任、北大荒集團總經理徐學陽

徐學陽從三個方面闡述了改革為企業高質量發展注入了強大動力。

經濟發展總體呈現穩中有升態勢

徐學陽稱，過去一年，面對復雜的國際國內形勢和經濟下行壓力，墾區上下堅持推進農業供給側結構性改革，促進經濟高質量發展，總體保持穩中有升態勢：糧食綜合產能穩定在400億斤以上，實現“十六連豐”﹔預計實現營業收入1200億元，比上年增長3.4%﹔預計實現利潤3億元，比上年增長25%﹔居民人均可支配收入達到25500元，同比增長6.1%。

徐學陽在代表團會議上發言

集團化、企業化新動能初步形成

一是集團化組織架構初步建立。集團總公司內設機構組建運轉，機關部門減少到27個，總部和分公司機關人員實現企業化管理。管理局整建制轉制到位，寶泉嶺等8個管理局整體改制為集團分公司，哈爾濱管理局改制為集團子公司，都已完成了工商注冊登記，挂牌運行。加快推進農（牧）場公司化改制，113個農（牧）場已整合為108個農（牧）場有限公司，完成了工商注冊登記，“五分開”工作已經推進到位。二是集團化運營和管控體系初步構建。啟動集團ERP管控體系建設，以信息化技術支撐再造企業管控流程，實現“一張網、一片雲、一鍵通”。不斷提升集團管理體系和治理能力現代化水平。三是產業發展新優勢逐步形成。集團立足主業，充分發揮企業核心優勢，再三產融合的基礎上，努力打造從“田間到餐桌”的全產業鏈發展模式，加快向產業中高端和鏈條終端延伸，力求創造新供給，滿足新需求，引領新消費，預計全年實現企業增加值520億元。

徐學陽

產業結構優化調整形成新局面

一是依托資源優勢，大基地生產體系日益完善。主要體現在種植結構調整持續優化，供給側改革潛能不斷釋放﹔基礎設施不斷完善，抗災奪豐收取得勝利﹔研究探索適應“雙控一服務”的新型農業經營模式三大方面。

二是保持集群優勢，大企業運營效果明顯提升。重點體現在產業公司發展優勢得到顯現﹔直屬企業混改上市加快推進﹔整合重組及戰略合作務實推進三大方面。

佳木斯代表團會議現場

三是加快營銷布局，大產業體系逐步建立。第一、“三庫一中心”加速布局。加快布局京津冀、長三角和粵港澳大灣區等中高端消費市場，努力提高北大荒優質農產品在全國市場的佔有率和供應保障能力。第二、“綠色智慧廚房”落地生根。實施“181戰略”，建設產品標准、創制、倉儲、加工、營銷、檢測、金融投資和培訓體系，精心打造專屬基地，匯集北大荒集團旗下綠色糧油等8大品項40個品類的1000余種綠色安全優質產品，堅持外聯內合，探索建立“北大荒產品統一營銷”的商業模式，客戶結構由C端向B端逐步過渡，“大B模式”逐漸成熟，市場端價格控制能力逐漸提高。第三、大荒品牌優勢日益凸顯。北大荒品牌知名度、美譽度進一步提升，“北大荒”品牌價值達到789.18億元，獲2019年“中國品牌年度大獎”和“2019年改革創新大獎”，持續領跑中國和亞洲農業類品牌。（記者 付彥華 張曉磊）