人民網哈爾濱11月22日電 （楊雪楠）哈爾濱市呼蘭區堅持激勵與嚴考並用，通過“四好”工作法，著力建好建強領導班子和干部隊伍。

嚴把標准“選好”人。該區堅持以發現儲備培養為基礎，以選准選好為根本，開展年輕干部調研，組織召開年輕干部座談會，建立含162名優秀年輕干部儲備庫，動態掌握，及時更新。選賢任能，招錄34名公務員、9名選調生，進一步優化全區公務員隊伍結構。開展正向引領激勵行動，通過樹立實干實績導向、考實考准干部業績、深化干部激勵交流、旗幟鮮明保護擔當、健全激勵保護機制、熱情關心關愛干部、大力宣傳表彰先進等多項務實舉措，引導全區廣大干部重實干、講實績、求實效。

強化培訓“育好”人。堅持學以致用，分三期培訓鄉鎮、街道、區直部門班子成員和三級調研員及以上職級干部388人。採取線上線下相結合方式，抓好鄉村振興和黨建引領基層治理主題培訓。常態化開展公務員任職、基層骨干培訓班，進一步提升年輕干部的思想政治理論水平、黨性修養和廉潔履職能力。加強學風建設，推行“三個帶著”做法，把學習提前到培訓前，延伸到課堂外。健全完善“跟班學習，隨班管理”等制度，選派組工干部擔任“班主任”，全程促學管理，定期開展學風督查，確保干部教育實際效果。

健全制度“管好”人。嚴格落實領導干部個人有關事項報告制度，高質量完成干部“個報核查”工作。建立12380監督舉報電話24小時專人值守制度，扎實開展“帶病提拔”倒查，選人用人專項檢查、對照檢查。研究制定《呼蘭區公務員平時考核實施方案》，推動建立公務員平時考核量化指標體系，有效確保考實考准。制定《推進領導干部能上能下規定》《呼蘭區干部監督工作聯席會議制度實施細則》，推進形成監督信息互通互聯、共用共享的監督工作格局。採取優化績效考核體系、不斷創新考核機制、強化重點工作監管、開展現場踏查等方式，做實日常考核，有效發揮績效考核“指揮棒”作用。

立足實際“用好”人。及時開展區直、街道、鄉鎮職級晉升工作，年內累計調整干部六批次332人次，推動全區領導班子結構不斷優化、干部隊伍建設進一步加強。以承擔重大項目、推進重點工作、重要職能部門和重要崗位為重點，突出選好基層“一把手”，營造干部敢於擔當、崇尚擔當的濃厚氛圍，在全區形成良好的政治生態。加大年輕干部使用力度，將10名年輕干部提拔到科級及以上領導崗位，對29名年輕干部晉升職級，不斷激發年輕干部干事活力。高質量完成全區1176名公務員（含參公）基本工資調整核定、基礎績效獎清算工作，高標准推進公務員轉正定級登記、職務職級調整晉升備案、素質提升培訓等工作，進一步激發廣大干部工作熱情，切實增強凝聚力，提升歸屬感。

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