為貫徹省國資委司庫體系建設要求，緊扣集團“12348”戰略，強化數智財務建設，賦能“AI+新產投”發展。10月29日召開司庫管理系統上線培訓，11月3日司庫管理系統正式切換上線。集團黨委委員、總會計師張艷梅，財務部、財務共享(司庫)中心、各二級平台總會計師及業務骨干、用友公司參加會議，會議由集團財務部部長滕延冬主持。

司庫管理體系是金融資源進行實時監控和統籌調度的現代企業治理機制。截至目前，集團已完成省國資委司庫建設任務十三項中的八項。集團將以此契機將司庫體系建設作為促進財務管理數字化轉型升級的切入點和突破口，重構內部資金等金融資源管理體系，進一步加強資金的集約、高效、安全、智能。

中盟集團作為子公司代表表示，充分認識司庫體系建設的重要性，准確把握司庫體系建設的總體要求，將全力以赴完成司庫體系建設各項任務，切實加強資金等金融資源的有效管理，不斷強化資金風險防控，積極與集團溝通、與兄弟單位攜手共進，扎實推進司庫信息系統的建設開發，更要借助此次契機，加強財務人員隊伍建設，實現財務人員自身能力的提升。

張艷梅表示，集團利用4個月時間拼出加速度，讓司庫管理系統從藍圖到現實，並對司庫體系建設提出了三點要求。一是要不斷強化對司庫體系的理解與認識，借助司庫破解集團資金管理痛點。二是借助司庫體系建設提升管理能力，統籌資金事前管理，向可實現價值挖掘的功能性司庫體系升級，增強戰略決策支持深度。三是保障系統落地，各總會計師親自部署、親自督導，確保“用得好”﹔財務人員要率先成為司庫專家，確保“用得會”﹔建立需求反饋-迭代升級閉環，確保“用得久”。

在省國資委的正確指導下，在集團黨委的帶領下，此次司庫管理系統成功實現銀行賬戶、資金集中、資金計劃、融資管理、資金結算等7個模塊全級次上線，超額完成省國資委要求的階段性建設任務，標志著集團資金管理邁入數智化新階段。下一步，集團借助財務共享和司庫管理體系實現數據全面共享，提升風險識別預警能力，破解經營管理的難點痛點，推動業務財務深度融合，不斷增強企業價值創造力、核心競爭力和抗風險能力。

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