近年來，新世紀公司立足資產經營實際，以盤活存量資產、優化管理效能為核心，通過創新管理模式、強化科技賦能、優化業務流程等多元舉措，扎實推進降本增效，取得了實實在在的經營成效，為國有資產保值增值注入強勁動力。

以科技賦能為支撐，創新管控模式精准盤活存量資產。針對存量資產管理難題，公司2025年聯合龍睿公司所屬龍睿數科公司建成資產經營智能化管控平台，完成核心資產與合同數據錄入優化，通過自動推送合同到期提醒、風險預警及銜接法律流程實現閉環管理。推出“紅黃藍綠紫”五色管理法，結合租售比、資產區位等核心指標分類施策，明確紅色加速處置、黃色提升改造、藍色長期持有、綠色重點保有、紫色厘清產權的運營方向。“智能管控+五色標識”模式推動資產從“靜態台賬”向“動態價值”轉變，搭建起標准化的存量資產流轉管理體系，為優化不良資產處置流程、壓縮處置周期筑牢工作基礎。

創新租賃運營模式，盤活長期低效閑置資產。針對存量資產盤活中散租模式收益低、資產價值發揮不充分的問題，公司轉變資產運營思路，摒棄傳統零散租賃方式，對已經閑置5年的低效資產實施整體出租招商策略。通過精准定位資產價值、優化招商合作模式，遴選優質合作方達成整體承租合作，以整體出租的方式推動合作方對資產進行統一規劃與升級改造，借助合作方的專業運營能力實現資產業態優化與硬件升級。通過這一舉措，有效激活了該宗閑置資產價值，徹底解決了資產長期閑置的運營難題，實現了資產經營收益的實質性提升，成功探索出“整體出租+合作改造+價值提升”的老舊閑置資產盤活路徑，為公司同類低效資產的市場化處置與專業化運營積累了可復制的實踐經驗。

優化評估流程，嚴控資產盤活成本。新世紀公司聚焦資產盤活核心環節，以評估環節管控為突破口，堅持成本管控與質量保障並重，建立市場化評估機構多維度篩選機制，經公開征集、資質審核等綜合研判，遴選優質機構建立長期合作。創新採用“集中委托+長期服務”模式，統籌規劃評估工作，減少重復勘查與評估頻次﹔針對資產分散評估成本偏高痛點，整合不同區域、類型資產統一委托，以批量委托發揮規模效應，大幅降低單項資產評估單價，減少各類銜接服務成本，實現“集中委托、批量評估、成本遞減”。該舉措讓評估費用、整體評估周期均較往年大幅壓縮，在嚴格保障評估結果精准合規的前提下，有效節約資產盤活的時間與資金成本，為資產盤活提速增效。

下一步，新世紀公司將持續深化降本增效舉措，優化五色管理法與智能管控平台功能，探索更多資產盤活新模式，不斷提升國有資產運營質效，為龍睿公司發展貢獻更大力量。