新學期伊始，齊齊哈爾工程學院各個學院管理團隊深入教學科研一線，以實地調研、現場辦公、校企對接等方式，書寫新學期高質量發展答卷。

信息學院及藝術與體育學院：探索育人新路徑

“忙部署”“忙教學”“忙拓企”“忙培訓”——信息學院及藝術與體育學院管理團隊的新學期日程表排得滿滿當當。

開學第一周，學院負責人帶隊檢查實驗室設備運行和安全隱患，確保實踐教學平穩啟動﹔隨后深入課堂聽課巡課，嚴抓教學規范。在校外，管理團隊積極走訪企業，將優質企業“請進來”，共同開設AI漫劇與視頻剪輯制作微專業，以“一企一策”精准對接需求、“一企一課”共建課程體系，讓學生所學緊跟市場前沿。與此同時，學院依托產教融合基地，面向社會開發校外培訓項目，並通過教學工作坊提升師資能力，推動優質教育資源惠及更多群體。

機電學院：制定五年發展路徑

新學期，機電學院圍繞智能制造、機器人、新能源汽車等前沿方向，結合區域發展需求，科學設定學科建設與人才培養目標，制定可量化、可落地的五年發展路徑。

硬件保障同樣不放鬆。管理團隊深入各實驗實訓場地，排查用電、操作規范等安全隱患，建立問題台賬並督促整改。課堂教學質量是立院之本，學院負責人堅持深入課堂聽課，及時與師生溝通反饋，營造秩序井然的教學環境。在校企合作方面，學院主動對接產業鏈上中下游企業，推廣“主專業+微專業”復合型人才培養模式，為學生拓展優質實習就業平台。

醫學院：以“滿格”狀態抓工作落實

新學期伊始，醫學院年輕的管理團隊以飽滿熱情投入各項工作。學院負責人與合作醫院洽談深化產教融合，推動課程內容與崗位需求精准對接。走進一線聽課評課，精准把握教學痛點﹔高度重視實驗室安全，結合實訓教學特點，檢查安全規范落實情況，強化師生安全意識。

從產教融合到教學質量，從安全保障到學生關懷，這支年輕的管理團隊以務實作風抓實每一項工作，用責任與擔當為學院高質量發展保駕護航。

土木與管理學院：“一線工作法”打通育人“最后一公裡”

土木與管理學院管理團隊走進教研室，與教師深入交流備課細節，督促落實教學規范。課堂上，管理團隊坐在后排聽課，課后及時反饋交流，提出改進建議。

除深耕教學一線，學院管理團隊更統籌謀劃年度重點工作：將黨建引領放在首位，推進黨建品牌建設﹔圍繞碩士點建設優化師資隊伍﹔推進“主專業+微專業”融合育人﹔部署新媒體宣傳、培育高質量科研成果……從迎新現場到工作部署，管理團隊的忙碌身影彰顯著對學院發展的責任與對師生的關懷。

新學期，新氣象。各學院管理團隊以“忙”字訣奏響春天奮進曲，共同繪就學校高質量發展的嶄新畫卷。（張苗）