一季度以來，和平重工集團全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，堅持“三個好於”導向,聚焦“136”戰略部署，以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮斗姿態，統籌生產制造、工藝質量、安全管控、採購配套、用戶交付全鏈條工作。一季度工業總產值同比增長88%，,利潤總額同比增長3.96%，實現首季“開門紅”。

聚焦主業搶進度，協同配合提質效

新年伊始，生產分廠機器轟鳴不絕於耳，工人們緊鑼密鼓、搶抓生產進度。公司緊扣“兩提高、兩優化、兩降低”的生產理念，堅持“小批量、多頻次、快流轉、快配套”的生產組織模式，生產、技術、質量、採購、設備等部門高效聯動、緊密配合，全力保障生產連續性與穩定性。春節過后迎來各種整機產品的集中交付期，公司提前周密制定了生產發運計劃，全力保障發運有序推進，確保產品安全及時到達用戶手中。

安全管控筑屏障，嚴防風險守底線

安全是生產底線，更是奪取“開門紅”的根本保障。一季度公司堅決落實“三管三必須”，開展自查互查，從源頭上識別風險，將管控措施落實到具體場景、具體崗位、具體人員，堅決做到“不安全不生產”。緊盯重點領域、關鍵環節，制定了“三清零、一杜絕、一減半”專項行動方案，開展了高層建筑、地下管網、危險化學品專項自查工作，及時消除隱患，切實強化責任擔當。

黨建引領聚合力，學習教育樹新風

一季度，公司堅持黨建引領、業務融合，強化“黨建+業務”協同，打造“三層六維兩中心”工作框架，充分發揮黨員先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用。深入開展“賦能127”黨建品牌創建活動，深化公司“155精品”品牌建設 ，推動黨建與業務互融共促，以高質量黨建引領高質量發展。

開局關乎全局，起步決定后程。公司將聚焦主責主業，持續鞏固經營成果，強化各部門協同配合，深耕生產經營、科技創新、安全質量等重點工作，為全年生產經營目標的順利實現奠定堅實基礎。（李婷婷、李德明、孫萬泉、周峰、朱春光）