拜泉縣把深化能力作風建設作為推動城市管理提質增效的強引擎，創新實施“1+N”社會治理工作新模式，將街頭巷尾作為磨礪干部意志的“實踐課堂”、檢驗宗旨意識的“度量衡”，推動干部在多元共治中提升統籌協調的硬本領、在服務民生中厚植為民盡責的真情懷、在規范執法中淬煉務實擔當的好作風，實現了從“粗放式”向“精細化”、從“管理型”向“服務型”的跨越，讓城市治理更加有序、更有品質、更有溫情。

構建“1個體系+1個平台”模式，在多元共治中提升統籌協調的硬本領。拜泉縣以“一委一辦一平台”為支撐，健全“縣委、縣政府統一領導，城管部門統籌協調，多部門協同聯動”的治理體系，推動城市治理從“單兵作戰”向“多元共治”轉變。依托吹哨報到城市管理服務平台，整合社會治安、便民熱線等多類系統資源，打破部門壁壘，實現數據共享、流程貫通。各級干部在跨部門協調、快速響應中磨礪了主動擔當、馬上就辦的能力，做到“哨響人到、事不過夜”，共高效處置各類市民訴求925件，平均處置時長由72小時縮短至24小時。

踐行“1個驛站+2個攤區”模式，在服務民生中厚植為民盡責的真情懷。堅持“721工作法”，推動城市管理進社區、入網格，設立全縣8個社區的“暖心驛站”，派駐執法人員下沉一線，把群眾“家門口”的煩心事作為檢驗干部責任擔當的“晴雨表”，精准對接群眾需求，累計解決流動攤販、佔道經營、噪聲擾民等民生問題百余件。圍繞便民利民、城市煙火氣，設立45個流動便民攤區，拓展形成兩個便捷區域，重點解決臨期菜品銷售難題。同時，推行“首違免罰”“輕微不罰”柔性執法機制，既體現了執法法度，更彰顯了作風溫度，讓群眾從細微處感受到干部的作風轉變。

打造“1個隊伍+3個路徑”模式，在規范執法中淬煉務實擔當的好作風。鍛造一支政治堅定、作風優良、業務精通的高素質執法隊伍，通過制度建設、技能提升、監督強化“三管齊下”，打出隊伍建設“組合拳”。配齊執法記錄儀，實現執法行為全程留痕、全過程可追溯，以透明倒逼規范、以規范錘煉隊伍。依托“業務培訓平台”，組織法治培訓6場。建立“內部督察+社會監督”雙向監督機制，以嚴明紀律推動作風持續向好。拜泉縣城市管理綜合行政執法大隊被住房和城鄉建設部授予2025年度鞏固深化“強基礎、轉作風、樹形象”專項行動表現突出單位。（徐萌）