碾子山区积极发挥巡察监督和审计监督优势，逐步探索“巡察+审计”一体化管理模式，力求在“融、补、评、用”上求突破，构建了巡借审力、审借巡势、靶向发力、成果共享的“巡审联动”巡察监督格局，全面提升了巡察监督质效。

坚持巡审融动

在巡察目标上“融”，年初巡察机构和审计部门相互征求意见建议，共同研判确定监督的重点单位、重点领域和重点环节，合理运用先审后巡、先巡后审的巡审同步模式，推进巡察监督与审计监督从“独”向“融”转变。在巡察氛围上“融”， 巡察进驻动员会与审计进点会同步召开，同时进驻，同步听汇报，同步问卷调查，同地点办公，全方位营造融动工作氛围。在巡察过程上“融”，巡察和审计保持沟通，充分整合信息资料和问题核查环节，明确问题清单和监管薄弱点，针对问题巡，针对重点察，精准出击，有的放矢，做到重点情况不遗漏，查实事项不重复，充分发挥巡察与审计监督的叠加效应。

注重优势互补

在擅长领域上“补”，巡察注重发挥谈话和信访环节的优势，具有对腐败问题突破力和威慑力强的优势；审计注重发挥大数据审查的优势，具有把握财经问题专业性和实用性的优势，巡审优势互补，进一步提高巡察的广泛性和精准性。在督促整改上“补”，巡察把审计发现的问题纳入巡察监督重点内容，加大督促整改力度；审计把巡察发现的苗头性和倾向性问题作为重点内容，加大政策落实、权力运行和资金流向审查力度，做到巡察和审计相互佐证、相互借鉴，进一步提升监督的深度和广度，使监督既有合力又有威力。

强化专业评估

强化阶段性评估，定期召开巡审碰头会，研究讨论巡审思路、方式方法、分析情况、把握进度，结合沟通中反映的突出问题，精准 “把脉”、深挖“病灶”、查出“病因”，确定巡察导向和拓展途径，科学客观地定性评估和检视整改，全面形成巡审联动工作格局。针对审计发现问题整改不到位的单位，巡察组梳理问责线索移交相关部门，实现巡察乘势赋能、审计借力聚势，攥指成拳放大监督治理效能。强化巡察专业人才队伍建设，激发人才活力，建立优秀年轻干部、新提拔干部到巡察岗位锻炼机制，新提拔年轻干部全部纳入巡察人才库，在巡察中表现优秀、发挥作用明显的，区委在年末考核中予以表彰奖励。

深化成果运用

注重审计信息的运用，巡察机构调取被巡察单位的审计报告等资料信息，共享各级各类审计问题和审计成果。同时，把审计问题和整改落实情况纳入巡察内容，使审计“经济体检”结果，转化成反腐败的“政治成果”。加大巡察评估整改力度，坚持一事双稿，同步撰写巡察报告和审计报告，针对需要立时立改的问题，制定整改时限马上整改；针对长期坚持整改的问题，建立整改长效机制，切实提升巡察监督质效。（王新）

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