一季度以来，和平重工集团全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持“三个好于”导向,聚焦“136”战略部署，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，统筹生产制造、工艺质量、安全管控、采购配套、用户交付全链条工作。一季度工业总产值同比增长88%，,利润总额同比增长3.96%，实现首季“开门红”。

聚焦主业抢进度，协同配合提质效

新年伊始，生产分厂机器轰鸣不绝于耳，工人们紧锣密鼓、抢抓生产进度。公司紧扣“两提高、两优化、两降低”的生产理念，坚持“小批量、多频次、快流转、快配套”的生产组织模式，生产、技术、质量、采购、设备等部门高效联动、紧密配合，全力保障生产连续性与稳定性。春节过后迎来各种整机产品的集中交付期，公司提前周密制定了生产发运计划，全力保障发运有序推进，确保产品安全及时到达用户手中。

安全管控筑屏障，严防风险守底线

安全是生产底线，更是夺取“开门红”的根本保障。一季度公司坚决落实“三管三必须”，开展自查互查，从源头上识别风险，将管控措施落实到具体场景、具体岗位、具体人员，坚决做到“不安全不生产”。紧盯重点领域、关键环节，制定了“三清零、一杜绝、一减半”专项行动方案，开展了高层建筑、地下管网、危险化学品专项自查工作，及时消除隐患，切实强化责任担当。

党建引领聚合力，学习教育树新风

一季度，公司坚持党建引领、业务融合，强化“党建+业务”协同，打造“三层六维两中心”工作框架，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。深入开展“赋能127”党建品牌创建活动，深化公司“155精品”品牌建设 ，推动党建与业务互融共促，以高质量党建引领高质量发展。

开局关乎全局，起步决定后程。公司将聚焦主责主业，持续巩固经营成果，强化各部门协同配合，深耕生产经营、科技创新、安全质量等重点工作，为全年生产经营目标的顺利实现奠定坚实基础。（李婷婷、李德明、孙万泉、周峰、朱春光）