今年7月，又有458名大學生加入龍江森工集團所屬23個林業局公司。

自2021年啟動引進千名大學生計劃以來，已開展五輪大學生招聘，共為林業局公司引進人才1028人。

建設現代化新森工，鍛造生態鐵軍，正在不斷注入新鮮血液……

人才是企業創新產業發展的第一要素。如何精准實現企業與人才的“雙向奔赴”？

龍江森工集團堅持構建大人才格局，特別是主題教育開展以來，堅持創新驅動引才聚才，改革體制機制選才育才，優化發展環境用才留才，打造人才新磁場，人才因事業而聚、事業因人才而興的良好局面正在形成。

釋放“強磁力” 千余人才聚森工

轉企以來，龍江森工集團推進社會化公開招聘和“千名大學生”引進工程，通過公開選聘、薪資待遇、人才公寓、師帶徒、“2+1”成長通道等一系列特殊人才政策，使得本科、碩士、博士各類人才紛紛涌入。

2019年6月至2023年7月，引進各類人才1271人，碩士研究生及以上學歷佔比達28%。其中集團總部具有碩士研究生及以上學歷的人才佔比達95%，平均年齡由45歲降低為40歲，大幅優化了學歷、知識和年齡結構。

“我們聘請第三方專業機構開展招聘，集團制定方案並組織協調，專業機構具體實施招聘程序，用人單位負責人參與面試並提出意見，集團包保領導嚴格把關，務求公開、公平、公正。”龍江森工集團人力資源部部長姜鳳剛介紹說。

2023年13家權屬企業計劃招聘64人，收到1000余份簡歷，其中龍森園林綠化集團財務部出納崗計劃招聘1人，收到了166份簡歷，這是自招聘以來崗位投遞比例最高的一次。經過多輪公開招聘，高質量人才不斷涌入，龍江森工集團引才磁力盡顯。

搭建平台 讓“千裡馬”馳騁

不僅要引才有道，還要留才有為、育才有方、用才有成。龍江森工集團打出一套聚才組合拳，讓“千裡馬”縱情馳騁。

集團黨委制定引進大學生“人才八條”培養政策，為林業局公司引進的大學生提供施展才華的舞台。研究生可突破培養時間限制，工作滿一年，考核優秀的直接提拔為基層單位副職﹔本科生表現優秀直接擔任林場場長助理、山下單位主任助理等管理崗位，可列席重要會議，更快融入發展。

“任場長助理以來，除了學習掌握相關業務知識，還要學習企業管理、產業發展等方面的知識，覺得肩上的擔子更重，責任心也更強了。”綏陽局公司雙橋子林場場長助理孫鴿說。

如何筑牢“蓄水池”，防止人才“活水”流失？集團所屬各林業局公司努力創造引進人才在學習培訓、醫療保健、子女就學等方面條件，讓人才切實感受到關懷和溫暖。

薪資對標屬地單位，用“薪”激勵人才。集團總部和專業公司引進碩士研究生年薪10萬元起，並享受哈爾濱市引進人才優惠政策。各林業局公司在對標屬地事業單位標准的基礎上，提供一定生活補貼和培養津貼，同時，為入職員工報銷異地探親交通費，並優先考慮解決配偶工作。

厚植“熱土” 英才共抒“森工情”

有“情”更要用“情”。龍江森工集團厚植“樹人樹木，開物成務”企業核心文化，用情用心用力做好人才服務，許多外出打拼的林區人紛紛回歸，不少知名高校畢業生首選在森工干事創業。

2022年5月，劉之月入職通北局公司，被分配到自己的家鄉建設林場。“小時候父母外出打工，我也遠離家鄉。現在林區發展越來越好，很慶幸通過公開招聘回到家鄉，希望為建設森工出一份力。”劉之月說。

畢業於哈爾濱工業大學的王海迪去年入職鶴立局公司紅旗經營所。“實行‘2+1’培養模式，對表現優秀、發展潛力大的青年人才，優先給予晉升機會。集團的招聘計劃深深吸引了我。”王海迪說。

高精尖人才的引入為龍江森工集團的管理團隊再添新動力。近年來，共引進中層管理人員10人，其中博士研究生2人、碩士研究生6人、大學本科2人，分別充實到集團總部重要部門和權屬專業公司。

新員工的不斷引進，給老員工帶來壓力，更帶來動力。“作為一名老員工，切身感受到了新員工給企業帶來的活力，同時也激發了我們老員工的動力，大家齊心協力建設新森工。”龍江森工集團林農產業部賀達說。

“龍江大工匠”徐顏、子承母業的瞭望員王劉洋、豐林保護區退休返聘專家宋國華……愛才重才的良好氛圍，讓龍江森工集團培育了一大批敬業奉獻的優秀人才。

目前，集團擁有“全國技能手”1人、“龍江大工匠”1人、“龍江技能手”2人、“龍江工匠”11人，向省國資委技術技能專家庫推薦成員77人，設有省級勞模創新工作室8個、省林業工會級勞模創新工作室36個、集團子公司級勞模創新工作室26個。

“龍江森工集團將持續建設高素質人才隊伍，為人才提供更高更大的舞台，打造現代林業一流國有企業，在維護國家生態安全、推進綠色產業發展上，書寫全新答卷。”龍江森工集團黨委書記、董事長張冠武說。（記者 馬一梅 李健）

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