人才強企，對國企而言至關重要。如何加快建設一支數量充足、結構合理、素質優良、作用突出的企業人才隊伍？近日，記者深入國資省企一探究竟。

巢暖鳳自棲

見到劉彥程時，他剛剛從外地出差回來，雖風塵仆仆，但意氣風發。作為一名甘肅敦煌人，今年是他在黑龍江生活的第8個年頭，2022年東北林業大學碩士畢業后，他進入省建投集團龍建路橋股份有限公司，成為研發中心的一員。

“我覺得西北人和東北人在骨子裡是一樣的，熱情、真誠，所以留在黑龍江工作，我很有歸屬感。”他說，公司積極落實龍江各項人才政策為每名碩士畢業生發放40萬元安家費和購房補貼，讓我們沒有后顧之憂，全身心投入工作。

“工程工作有些時候離不開經驗，經驗豐富的老師傅一看就知道問題出在哪，而新人就是一頭霧水，這需要大量的實戰總結經驗。”劉彥程說，為了幫助我們快速成長，公司實施“一對一”導師制，分融入期、成長期、發展期三個階段進行培養，明確各階段任務的“時間表”，做好我們的職業定位、成長目標設定和成長通道設計工作，為我們規劃職業生涯制定好“路線圖”。

劉彥程回憶，在一個大橋項目的技術討論中，專家和現場技術人員圍繞方案進行了激烈的討論，有分歧、有爭執，從剛開始的心平氣和到“臉紅脖子粗”，再經過沉思達成一致。“這個過程中，給我感觸最大的是，傾聽年輕人的聲音。在這裡我們不惟年齡、不惟資歷，年輕人有更多的機會和平台展示自己。”

種好“梧桐樹”

栽下梧桐樹，引來金鳳凰。如何引鳳還巢、引鳳來巢是擺在所有企業面前的一道必答題。令人欣喜的是，伴隨著《新時代人才振興60條》等政策的陸續出台，國有企業搶前抓早，在重點人才支持專項、建強人才培養培育平台方面用好用足我省人才支持政策，吸引了大批優秀的人才扎根龍江。

前不久，建投集團2024屆校園招聘會啟動，各級權屬企業提供工程管理與工程技術類等9類共計1113個崗位，吸引了眾多畢業生報名。省建投集團總經理助理、黨委組織部部長（黨委辦公室主任）、人力資源部總經理王彬說，自網上招聘通道開啟以來，已經有2200多名2024年畢業生根據條件和需求分別向集團各二級權屬企業招聘平台投遞了個人簡歷。

在人才儲備與培養上，龍煤集團也走出了自己的新路子。“2019年，龍煤集團與黑龍江科技大學校企合作成立龍煤學院，採取定向委培的方式進行招生，由龍煤集團承擔學生的學費及住宿費，目前已累計招生1212人，如今2019級的200多名學生已經進入工作崗位。”龍煤集團黨委組織部部長李增田說。

激活“蓄水池”

2023年3月，省航運集團黑河港務局有限公司與黑河市退役軍人事務局合作，在船員崗位專招了19名優秀退役軍人。“退役軍人政治素質高，團隊作風硬，執行力強，甘於奉獻等諸多優秀品質，能夠更好地勝任船員工作。”航運集團黑河港務局有限公司人力資源部部長張鵬說，專招退役軍人既解決了企業船員崗位用工需求問題，又為退役軍人完成從國防建設主力軍向經濟建設生力軍的轉變。

省鐵路集團也把人才工作視為發展“剛需”、事業“希望”。採用柔性化聘用方式，設置人才引進專項“蓄水池”，對急需緊缺專業的高層次人才暢通引入渠道，適當放開學歷和年齡限制，組建集團公司專家庫，子公司外部董事庫，柔性引進各類專家人才，進一步補充集團專業人才隊伍。還實施了集團公司干部“雙向挂職”辦法，完善人才交流機制，與中鐵哈爾濱局集團建立挂職聯系點，選派16名優秀青年人才挂職學習，讓優秀的人才經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

功以才成，業由才廣。這場雙向奔赴，注定成為龍江全面振興發展交響曲中的澎湃樂章，終點必將是企業與人才的相互成就和攜手共贏。（記者 孫銘陽）

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