發布會現場。石啟立 攝

人民網哈爾濱10月17日電 （記者陳靜）記者從10月17日召開的“進一步全面深化改革 推動高質量發展”系列主題新聞發布會舉行第八場上獲悉，龍江森工集團轉企以來，通過轉變管理模式和發展方式提升了經營管理水平，取得了明顯成效。

龍江森工集團總會計師王林田。石啟立 攝

據龍江森工集團總會計師王林田介紹，轉企以來，集團緊緊圍繞省委建設“六個龍江”、推進“八個振興”、建設現代化強省的戰略部署，加快推進現代企業治理規范化進程。特別是從2022年全面進入改革深化提升階段以來，始終堅持“政治建企、生態立企、產業富企、人才強企、文化潤企、民生筑企、法紀治企”的建企方針，實施“一年見起色、三年上台階、五年大發展”發展戰略，錨定“建設現代化新森工”發展目標，全面提升企業經營管理效能。

一是全力構建現代企業制度。建立健全以公司章程為核心的企業制度體系，把章程作為法紀治企的准繩。動態優化公司各治理主體的議事規則，完善黨委、董事會、經理層各司其職、各負其責的協調運行、有效制衡的公司治理機制。完成全民所有制企業公司化改制159家。集團總部制定修訂符合現代企業管理標准的規章制度303項，推進建立上下貫通的三級管控制度，集團現代企業制度體系初步形成。

二是持續深化內部機制改革。集團總部部門由42個整合壓縮至17個，人員由375人整合壓縮至213人。所屬23家林業局公司總部部門由原40個以上整合壓縮至20個以下，人員由350人以上總體整合壓縮至165人，縮減比例在50%以上。同時，按照“強生態、活產業、保公益”的分類改革原則，全系統轉企以來，共壓減各類單位機構856家。

三是深入推進三項制度改革。實行經理層成員任期制和契約化管理，二、三級子企業經理層成員全部完成簽約。推進制定管理人員調整和不勝任退出制度，在104戶改革企業中做到100%覆蓋推行。集團新進人員社會公開招聘比例為100%，實行全員“雙合同制”、績效考核和薪酬總額管控，企業內生動力和發展活力得到充分釋放。

四是積極主動開展對外合作。轉企以來，集團主動對接市場，發展的思路更加開闊，發展的形式更加多元。與山東默夙集團成立林茂生物公司，探索生物經濟新領域。與省交易集團合作，參股自然和生態資源交易中心，進入交易市場。搶抓向北開放新機遇，開展紅鬆子加工項目，打通國外供銷新渠道。鞏固國外木材貿易、林農產品貿易等領域合作，在建設向北開放新高地中進行了有益的嘗試。五是全面加強企業精細化管理。全面加強預算管理，建成人力、資金、資產三個管理平台，推動管理各模塊之間數據聯動共享和交叉驗証，強化人工成本管控，推進業財一體化管理。通過持續推動管理向精細化精益化轉變，集團治理能力和治理水平顯著提升，企業經營效益增速明顯。

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