2025年，黑龍江省各級工會將蹲點工作作為“大抓基層”、服務職工的重要抓手，高度重視，全力推進。全省各級工會共組建186個蹲點工作組，選派493名工會干部深入基層。其中省總派出8個蹲點工作組，選派24名工會干部﹔各市地總工會派出178個蹲點工作組，選派469名工會干部﹔共投入專項經費56.82萬元，指導新建基層工會數544個，指導新發展會員人數10571個，開展思想政治引領活動場次269場，開展宣講勞動法律政策場次3865場，慰問幫扶職工人數535場，化解勞動糾紛涉及職工人數1041人，提供法律援助涉及職工人數390人，開展勞動技能競賽場次144人，蹲點工作取得明顯成效。

省總工會高度重視，深化提升省總蹲點組工作質效

強能力、優作風，把蹲點工作作為省委深化能力作風建設的重要工作載體。增加蹲點組數量，省總黨組成員分別帶隊，選派8個蹲點組，24名精干力量、年輕干部下沉一線，在1個月的蹲點時間內，省總組員脫崗開展工作，促進年輕干部提升基層工作能力。

重實干、抓落實，密切與基層工會和職工群眾的聯系。細化蹲點任務，聚焦新業態領域和薄弱基層工會，圍繞建會入會、國企工會規范化建設、服務職工實效、經驗總結與推廣等核心任務，通過實地走訪、座談調研、資源對接等方式，推動省總蹲點組工作取得實效。指導新建基層工會68個，新發展會員1785人，指導30個基層工會完成規范化建設。指導伊春市組建7個快遞工會小組，推動虎林市極兔速遞工會與行政方成功簽訂集體合同，指導道裡區大發商圈工會完善“區域性工會聯合會+商會協同”模式和“工會聯絡員”制度，構建服務體系覆蓋小微商戶200余家。

謀創新、提質效，總結推廣基層工會改革創新經驗。哈爾濱市平房區推動“建會一站辦”數字化改革，聯動市場局、稅務局等12個部門建立實時數據共享機制，構建未建會企業動態數據庫。虎頭鎮工會打造“界江書社”藏書1.05萬冊，服務游客超5000人。

突出重點蹲點領域，推動平台企業和新就業形態勞動者工會工作取得新進展

組織覆蓋實現新拓展。各蹲點組採取靈活多樣的方式推進建會入會。佳木斯市總工會蹲點組探索“工會+行業主管部門+協會+頭部企業+園區”建會模式，深入吉採元商貿有限公司（美團）、沈陽黑曼巴物流服務有限公司佳木斯分公司（餓了麼）等頭部平台企業，成功推動建會。齊齊哈爾市總工會蹲點組聚焦龍鶴物流園等新業態集中區域，通過蹲點推動建會，有效破解了基層建會難的問題。

精准維權取得新進展。佳木斯市總工會蹲點組指導市快遞行業工會聯合會、吉採元商貿有限公司（美團）等單位探索與新業態企業相適應的民主管理機制，並指導相關企業召開職工代表大會，簽訂了集體合同。牡丹江市總工會蹲點組深入陽明區中通速遞有限責任公司，與快遞員面對面交流，直接協調處理了快遞員面臨的薪資發放、保險繳納、勞動強度等核心問題。安達市總工會在黑龍江昊銳物流有限公司建立“1+3”職工訴求服務站，並開展“法制體檢”。綏棱縣總工會蹲點組深入綏棱中璞睿置業有限公司勞動者中深入了解需求，制定了針對性的權益保障措施。

服務供給更加有效適配。牡丹江市總工會蹲點組推薦中通速遞公司快遞員子女參加“2025年工會夏令營”。鐵力市總工會蹲點組精准對接職工需求，為下崗職工、困難職工家庭成員等群體精心制定並提供免費的電商技能培訓，助力通過新業態實現就業。

探索建立長效工作機制，持續推動蹲點工作取得更大實效

精准施策，構建分層分類工作體系。大興安嶺地區總工會蹲點組實行“一單位一策略”，在漠河市針對冰雪旅游合作社建立“冰雪技能實訓基地”，在加格達奇區聚焦快遞行業薪資發放等開展專項協調。

深入一線，踐行“沉浸式”調研服務。雙鴨山市總工會蹲點組蹲點干部深入企業生產一線，通過“駐點辦公+上門服務”，累計接待職工咨詢100余人次，解決職工“小事”“實事”20余件。

聯動協同，形成多方參與的工作合力。齊齊哈爾市總工會蹲點組建立包聯機制，每個蹲點組配備機關骨干、業務專員和屬地干部，精准對接飛鶴智能產業園、龍鶴物流園等38個單位。大興安嶺鬆嶺區總工會蹲點組聯動市監局、發改局排查問題，推進建會入會。

分享讓更多人看到