富裕县完善考评体系，以季度考核为契机，以“创”“评”“管”“用”为抓手，推行驻村帮扶评星晋级管理模式，全面提升驻村帮扶管理工作水平，确保上级决策部署和年度重点工作落实见效。

科学设置，明确“创”的标准

为确保“评星”结果客观准确，县驻村办对日常管理、应知应会、纪律执行、内业档案、驻村宣传、驻村干部作用发挥等9个方面27项内容进行量化细化工作标准，使评星晋级工作定有标尺、干有方向、评有依据。根据量化评分结果确定驻村工作队星级等次，多角度检验驻村帮扶工作成效，形成一批可学习、可借鉴、可复制、可推广的驻村帮扶工作经验和做法，打造一批“主体建设标准高、履职服务能力强、群众认可反响好”的五星级驻村帮扶工作队。

精准推进，规范“评”的程序

立足县域实际规范考核评定流程，县驻村办联合县乡村振兴局、县纪委监委，组建2支考核组，利用12天时间，深入到各乡镇开展全覆盖督导考核，通过实地踏查驻地生活痕迹、入户走访调查满意度、民主评议、查阅内业档案资料、现场“一对一”实战访谈等方式，综合了解驻村帮扶各项任务履职情况，严格按照评分细则标准精准量化打分，考核评星结果在全县范围内进行公示。

创新举措，丰富“管”的手段

每个工作队考核结果以数字化的形式展现，雷达图上能及时、清晰、直观地反映工作队存在的问题、差距和短板，同时，能及时和其他工作队进行对比，反映出优势和不足。结合“雷达图”反馈出的问题短板，各工作队列出问题清单、责任清单，制定整改清单，精准发力，不断改进，持续创新，真正发挥评星晋级考核体系在查找问题短板、量化指标考核、促进整改落实方面的积极作用。

动态管理，建全“用”的机制

将驻村工作队评星结果作为各乡镇党委基层党建工作年度考核和部门绩效考核的重要指标，评星结果与驻村工作年度考核挂钩，优秀等次驻村工作队必须要从年度内每季度获四星以上的工作队中产生，年度内有三次获评三颗星及以下的工作队，工作队和第一书记年度考核不得定为优秀等次。连续三次被评为二颗星以下的工作队，由乡镇党委书记对第一书记和有关责任人进行约谈；由组织部对乡镇和派出单位主要负责同志进行约谈，必要情况，责成派出单位召回调整。（彭丽丽、李明泽）

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