铁力市:“创先晋位”争一流 “四个体系”抓落实
铁力市以“创先晋位”为导向,以“四个体系”为抓手,明晰落实标准、落实方法,高站位校准方向、高质量推进发展、高标准保障民生,奋力在“龙江高质量发展、可持续振兴”中展现担当、贡献力量。
坚持“一把手”负责,推动责任体系向基层延伸。铁力市持续巩固“四个体系”闭环工作落实机制建设成果,突出以上率下,层层压实责任。定任务明责,结合重点工作,科学建立“贯彻落实7本台账、1份年度重点工作任务书、1张《重点工作推进作战图》”“7+1+1”重点任务清单,细化工作举措、量化年度目标、实化责任部门,确保各项重点工作落实落地。年初确定的253项重点任务,已完成17项;重点项目50个,已完成3个。建体系落责,围绕每项任务谁来抓、抓什么,创新构建“三级五岗”责任,明确市级主要领导统责、处级牵头领导领责、乡镇(部门)“一把手”分责、村社区干部和业务股室负责人负责、人大政协督责的“三级五岗”工作责任,构建形成横向到边、纵向到底、整体联动、层层推进的责任体系。年初以来,党政主要负责同志召开各类会议听取推进重点工作任务26次,调研检查“四个体系”闭环工作落实机制建设运行情况42次,解决堵点、难点问题10余个。勇争先尽责,牢牢把握在伊春市现代化建设中走在前列、做出示范的政治要求,以荣誉创建促能力提升、作风转变、工作落实,先后获得国家乡村振兴示范县、全国文化产业赋能乡村振兴试点县等国家和省级荣誉100余项。
坚持“一盘棋”统筹,推动工作任务向重点聚焦。铁力市突出问题导向、结果导向,统筹运用挂图作战、一线工作法、十指弹钢琴、跳起摸高、打铃交卷“五坚持”工作法,将重点任务定性、定量、定期分解推动,促进工作落实。把经济发展的着力点放在实体经济上。围绕产业体系抓招商、上项目、强争取,深入与中铁集团、龙源电力等企业对接,先后落地铁力年丰200MW风电、寒地水稻高新技术产业科创中心等重点项目,储备“十四五”国家和省级重点项目207个,新质生产力加速形成。把生态保护的关键点放在系统施策上。坚守“生态立市”发展定位,以“四个体系”推进河湖长制、林长制、田长制责任落实。投资1.3亿元,以呼兰河为依托,实施铁甲河景观公园、滨河健康主题公园等项目,打造全省首个县级数字化水利平台,成功获得国务院河湖长制督查激励县;投资1.73亿元,实施国土绿化工程,城区绿化覆盖率提升至44.78%、村庄绿化覆盖率提升至36.95%,工作经验得到国家林草局通报表扬,成功获得全国“三北”科学绿化试点县、全国绿化先进集体等荣誉。把民生保障的突破点放在急难愁盼上。紧盯教育、医疗等重点领域,扎实推动义务教育优质均衡发展,马永顺中学校维修改造、中小学综合实践服务中心等项目稳步实施,铁力一中女排实现“一年三冠”,2名队员入选国家少年女子排球队集训大名单;医共体中心医院传染病房、放疗中心建成投用,医保参保户籍限制全面放开,“一老一小”服务体系更加完善。
坚持“一竿子”到底,推动督导检查向深处发力。铁力市紧盯工作进展,整合督查力量、统筹督查事项、创新督查方式、运用督查结果,确保重点工作、重大项目、重要任务提质增效。联合督导保力度。构建以市委督查室、市政府督查室为主,能力作风办公室配合,纪委监委机关、相关职能部门参与的“2+1+N”督查机制,聚焦文明城市创建、项目建设、优化营商环境等工作开展联合督查、专项督查30余次,发现整改问题200余处,确保各项重点工作高效推进、落地见效。分层督导促落实。党政主要领导和处级牵头领导,通过会议调度、一线办公等方式调研督导100余次;“两办”下发交办通知400余份,特别是聚焦“四个体系”闭环工作落实机制建设运行情况,对18家市直单位及各乡镇开展专项督查,帮助解决问题30余个。数字督导提质效。建设铁力市“四个体系”数字化管理平台,制定运行管理办法,录入253项重点任务,实现规范化、信息化、自动化管理,增加智能预警、自动亮牌等督导检查新模式,推动形成有指标、有量化、有时限的“数字化督办”工作格局。
坚持“一把尺”衡量,推动考核评价向实绩转变。聚焦目标任务,建立年度、平时、民情+成果运用“3+1”综合考评体系,科学设定考核评价制度。强化考核晾晒,瞄准突破点。采用“目标化”管理、“质量化”控制、“分段化”实施,以每月重点任务落实质量为依据,考核通报重点任务6次、重点项目绩效评价8次,选树先进典型4个,其中铁力市营商局、工农乡在伊春市深化“四个体系”机制会议上作经验发言,形成比学赶超浓厚氛围。强化民情处理,选准切入点。将“四个体系”嵌入“12345”政务服务热线、“掌上铁力APP”等平台,定期梳理群众反映问题,分析研判数据信息,建立工作倒推机制,推送网格员“举一反三”排查隐患,确保解决一个、触及一类、整改一片。年初以来,网格员办理“12345”政务服务热线推送工单11659件,同比下降11.84%,办结率达99.63%。强化成果运行,找准结合点。坚持把考核评价结果作为年度领导班子、领导干部考核和干部提拔使用的重要依据,年初以来,累计调整指标推进好、项目落实快、工作成绩出色的干部6批次、381人次,提拔重用112人;通过“12345”政务服务热线、全省乡村振兴领域问题督查等渠道收集问题线索61条,给予党纪政务处分13人,推动形成能者上、平者让、庸者下的氛围。
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