7月19日，航运集团召开2024年上半年预算执行及精益成本管控工作会议。集团总经理、党委副书记、副董事长董令三出席会议并讲话，集团党委委员、总会计师崔志主持会议。

会上，崔志通报了集团2024年上半年预算执行及精益成本管控情况，所属各企业汇报了上半年预算执行分析情况、精益成本管控安排及保障措施。

董令三指出，继市场开发、改革深化提升专题会议后，集团召开预算执行与精益成本管控工作会议，旨在夯实管理基础，堵塞管理漏洞，增强抵御市场风险能力。董令三客观分析了外部环境影响及集团经济运行现状，围绕市场开发、业务转型、预算管理、降本增效等方面，对下半年经济运行工作进行了安排部署。

董令三要求，要提高经济运行质量，重视市场增量，围绕新业务，落实新项目，逐步走向产业化。精益成本管控是度过低迷市场周期的重要管理手段，要强化“四增”，增质、增量、增效、增利；打造“四精”，精兵简政、精打细算、精益求精、精准数据；实现“四降”，降生产成本、降管理成本、降变动费用、降损耗浪费。

集团经营层领导班子成员，集团各部门负责人，在哈地区所属企业主要负责人、总会计师、财务部长等相关同志在主会场参会，在哈地区所属企业其他班子成员、各部门负责同志、外地所属企业班子成员、各部门负责同志在分会场参会。

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