十三届梅里斯区委巡察工作开展以来，区委巡察机构不断探索实践“办组一体化”工作模式，加强巡察全流程各环节深度融合，构建同频共振、同题共答、同向发力的良好组办关系，推动巡察工作提质增效。

落实巡前统筹协调。巡察准备阶段，巡察办就人员抽调、材料准备、后勤保障等事项与巡察组做好沟通交流，组织开展巡前培训，并充分发挥综合协调作用，根据已建立的协调配合机制，积极与纪检、组织、审计、信访等部门沟通联络，全面收集被巡察党组织有关情况并提供给巡察组，使巡察组提前掌握被巡察单位政治生态情况，真正做到“有备而巡”。

落实巡中跟进指导。巡察组进驻后，巡察办指定专人联系指导各巡察组，及时掌握各组巡察进度、帮助解决存在的困难问题，并在巡察中期由巡察办主任牵头组成调研指导组，深入各巡察组驻地开展实地调研指导，面对面指导业务，及时纠正偏差，同时对下一步工作重点把关定向，帮助各巡察组精准分析问题，拓宽工作思路，提升巡察实效。

落实巡后组办会商。巡察撤点后，通过召开“组办会商”会，对各组巡察报告从逻辑结构、问题定性、事例支撑、行文表述、意见建议等五个方面逐字逐句“把脉问诊”“对症下药”，避免巡察报告出现“同质化”现象。各巡察组结合提出的意见建议，查缺补漏，对报告进行再梳理，再完善，扎实有效提升巡察报告的严谨性、精准度。（申雷）

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