近年来，新世纪公司立足资产经营实际，以盘活存量资产、优化管理效能为核心，通过创新管理模式、强化科技赋能、优化业务流程等多元举措，扎实推进降本增效，取得了实实在在的经营成效，为国有资产保值增值注入强劲动力。

以科技赋能为支撑，创新管控模式精准盘活存量资产。针对存量资产管理难题，公司2025年联合龙睿公司所属龙睿数科公司建成资产经营智能化管控平台，完成核心资产与合同数据录入优化，通过自动推送合同到期提醒、风险预警及衔接法律流程实现闭环管理。推出“红黄蓝绿紫”五色管理法，结合租售比、资产区位等核心指标分类施策，明确红色加速处置、黄色提升改造、蓝色长期持有、绿色重点保有、紫色厘清产权的运营方向。“智能管控+五色标识”模式推动资产从“静态台账”向“动态价值”转变，搭建起标准化的存量资产流转管理体系，为优化不良资产处置流程、压缩处置周期筑牢工作基础。

创新租赁运营模式，盘活长期低效闲置资产。针对存量资产盘活中散租模式收益低、资产价值发挥不充分的问题，公司转变资产运营思路，摒弃传统零散租赁方式，对已经闲置5年的低效资产实施整体出租招商策略。通过精准定位资产价值、优化招商合作模式，遴选优质合作方达成整体承租合作，以整体出租的方式推动合作方对资产进行统一规划与升级改造，借助合作方的专业运营能力实现资产业态优化与硬件升级。通过这一举措，有效激活了该宗闲置资产价值，彻底解决了资产长期闲置的运营难题，实现了资产经营收益的实质性提升，成功探索出“整体出租+合作改造+价值提升”的老旧闲置资产盘活路径，为公司同类低效资产的市场化处置与专业化运营积累了可复制的实践经验。

优化评估流程，严控资产盘活成本。新世纪公司聚焦资产盘活核心环节，以评估环节管控为突破口，坚持成本管控与质量保障并重，建立市场化评估机构多维度筛选机制，经公开征集、资质审核等综合研判，遴选优质机构建立长期合作。创新采用“集中委托+长期服务”模式，统筹规划评估工作，减少重复勘查与评估频次；针对资产分散评估成本偏高痛点，整合不同区域、类型资产统一委托，以批量委托发挥规模效应，大幅降低单项资产评估单价，减少各类衔接服务成本，实现“集中委托、批量评估、成本递减”。该举措让评估费用、整体评估周期均较往年大幅压缩，在严格保障评估结果精准合规的前提下，有效节约资产盘活的时间与资金成本，为资产盘活提速增效。

下一步，新世纪公司将持续深化降本增效举措，优化五色管理法与智能管控平台功能，探索更多资产盘活新模式，不断提升国有资产运营质效，为龙睿公司发展贡献更大力量。