新学期伊始，齐齐哈尔工程学院各个学院管理团队深入教学科研一线，以实地调研、现场办公、校企对接等方式，书写新学期高质量发展答卷。

信息学院及艺术与体育学院：探索育人新路径

“忙部署”“忙教学”“忙拓企”“忙培训”——信息学院及艺术与体育学院管理团队的新学期日程表排得满满当当。

开学第一周，学院负责人带队检查实验室设备运行和安全隐患，确保实践教学平稳启动；随后深入课堂听课巡课，严抓教学规范。在校外，管理团队积极走访企业，将优质企业“请进来”，共同开设AI漫剧与视频剪辑制作微专业，以“一企一策”精准对接需求、“一企一课”共建课程体系，让学生所学紧跟市场前沿。与此同时，学院依托产教融合基地，面向社会开发校外培训项目，并通过教学工作坊提升师资能力，推动优质教育资源惠及更多群体。

机电学院：制定五年发展路径

新学期，机电学院围绕智能制造、机器人、新能源汽车等前沿方向，结合区域发展需求，科学设定学科建设与人才培养目标，制定可量化、可落地的五年发展路径。

硬件保障同样不放松。管理团队深入各实验实训场地，排查用电、操作规范等安全隐患，建立问题台账并督促整改。课堂教学质量是立院之本，学院负责人坚持深入课堂听课，及时与师生沟通反馈，营造秩序井然的教学环境。在校企合作方面，学院主动对接产业链上中下游企业，推广“主专业+微专业”复合型人才培养模式，为学生拓展优质实习就业平台。

医学院：以“满格”状态抓工作落实

新学期伊始，医学院年轻的管理团队以饱满热情投入各项工作。学院负责人与合作医院洽谈深化产教融合，推动课程内容与岗位需求精准对接。走进一线听课评课，精准把握教学痛点；高度重视实验室安全，结合实训教学特点，检查安全规范落实情况，强化师生安全意识。

从产教融合到教学质量，从安全保障到学生关怀，这支年轻的管理团队以务实作风抓实每一项工作，用责任与担当为学院高质量发展保驾护航。

土木与管理学院：“一线工作法”打通育人“最后一公里”

土木与管理学院管理团队走进教研室，与教师深入交流备课细节，督促落实教学规范。课堂上，管理团队坐在后排听课，课后及时反馈交流，提出改进建议。

除深耕教学一线，学院管理团队更统筹谋划年度重点工作：将党建引领放在首位，推进党建品牌建设；围绕硕士点建设优化师资队伍；推进“主专业+微专业”融合育人；部署新媒体宣传、培育高质量科研成果……从迎新现场到工作部署，管理团队的忙碌身影彰显着对学院发展的责任与对师生的关怀。

新学期，新气象。各学院管理团队以“忙”字诀奏响春天奋进曲，共同绘就学校高质量发展的崭新画卷。（张苗）