人民網哈爾濱7月24日電 2023年，北大荒農業股份有限公司七星分公司全面開展創新管理機制，持續推行農業生產量化考核管理，以“三把標尺”衡量考核質效，充分發揮示范引領作用核心，進一步加強人才梯隊建設、提高農業標准化水平，讓農業現代化發展需求有章可循、有度可量，確保量出壓力、評出先進、考出實績。

“綜合能力”擇優評比 考出“含金量”

七星分公司對農業人員“綜合能力”量化考核可分為專業知識、業務管理、在崗在位考核。

專業知識考試（佔30%）。每個生產階段前先進行領學，學后考試，每次考試成績進行排名公布。業務管理考核（50%）。根據各階段安排的重點工作和常規工作進行綜合評比，農業生產部與管理區考核各佔50%，考核實行“分級擇優評比”制度。在崗在位考核（20%）。農業生產部對管理區農業人員日常在崗在位情況進行隨時抽查，對參加培訓會、定標會等到位情況與表現情況進行考核，該成績作為農業崗位聘任和晉升提拔的重要依據。

以工作為先、以學習為標、以能力為准、風清氣正的用人導向，“考”出了七星分公司各級人員干事創業的好作風，“考”出了改革發展的新業績。

“多元一體”比學趕超 考出“含技量”

七星分公司“多元一體”考核分為多項（次）一體、四階段一體、三行業一體。

多項（次）工作為一體。考核檢查內容包括各項常規工作（農時標准、作業標准等）和各項重點工作，包括本田標准化改造、疊盤暗室育苗等。四個生產階段為一體。全年分為四個生產階段，管理區按部署提綱要求開展工作，按備耕20%、春播30%、夏管20%、秋收及明年生產准備30%匯總計算，為行業部門考核成績。三個行業部門為一體。水稻佔50%、農機佔30%、旱田佔20%，融合在一起的成績為管理區農業生產工作年度考核成績。同時，把考核成績作為基層單位農業生產工作的評優依據，嚴格執行獎懲制度。

七星分公司通過對基層單位“多元一體”考核，以樹典型、立標杆的方式鼓勵先進鞭策后進，形成“比、學、趕、超、帶”的企業內部良性競爭氛圍，提升了基層單位的執行能力，促進了各項工作高標准開展。

“四個專項”透明驗收 考出“含效量”

七星分公司“四個專項”驗收，主要從資金管理方面、專項驗收方面、撥付流程三個方面開展工作。

採取精細管理，把資金用“活”。一方面按農業生產范圍分類管理，靈活預算，分為四個專項，另一方面按資金用途分類管理，靈活使用，分為基礎管理費用、標准化提升費用、重點區域打造費用。

實行專項驗收，把資金用“准”。各管理區生產資金到手的多少，由專項驗收全年成績決定，實行“干好獎勵，干差扣罰”原則﹔標准化提升費用、重點區域打造費用，由專項驗收階段成績決定，標准化提升費用實行“多干多得，少干少得”原則，重點區域打造費用實行“不干不得”原則。

規范撥付程序，把資金用“慎”。實行“兩報兩審”撥付程序，管理區需要先上報生產部，再上報財務部，上報生產部的環節，就是為了審核農業工作是否完成。

七星分公司農業生產量化考核管理實施以來，全面提升了農業標准化管理水平，全速推進了北大荒農業高質量發展進程。（韓婷澎、龐威）

分享讓更多人看到