人民網哈爾濱10月10日電 為有效提升合規標杆行創建質效，農發行大慶市分行在全轄採用“五步工作法”，有效提升合規標杆行創建質效。

“一”即黨建與合規深度融合，建設規范化、標准化黨支部。轄內各縣支行黨支部通過開展“三會一課”，強化黨員教育培訓，開展合規主題黨日活動，多措並舉，為構建合規文化建設長效機制打牢堅實思想基礎。

“二”即做好從創建試點到全面創建、從全面創建到成效提升兩個銜接。2022年，該行在總結“試點行”經驗的基礎上，在全轄開展合規標杆行創建工作。通過推進決策科學化管理、加大執行管控力度、健全內部監督體系、全面推進合規文化建設四項工作措施，全面推進合規標杆行建設，全轄所有支行均順利通過農發行省行驗收。2023年，在夯實前期創建工作成果的基礎上，進一步推動各行先進經驗的交流應用，制作了三期合規標杆行創建經驗分享材料，在全行建立濃厚的合規文化氛圍。

“三”即三道防線協同作戰，統籌配合，共同筑牢合規風險防線。該行強化案防體系和案防能力建設，提升合規風險管理前瞻性、系統性、實效性，全面推進合規風險管理體系建設。一是實現市、縣兩級行兼職風險合規專員的全面配備，有效引導業務部門風險合規專員盡職履責，增強“一道防線”自我防控、監督，自發抵制缺陷的能力。二是強化對“三合一”專員的支持保障作用，推動聯合監督與“三合一”專員管理上下貫通、各類監督貫通融合，增強“二道防線”的監督作用。三是通過梳理近年來內部審計檢查發現的問題，全面剖析問題成因，深挖問題根源，制定整改措施，定期開展全行通報，促進轄內各縣支行學習借鑒，舉一反三，避免問題的再次發生，增強“三道防線”的警示教育作用，全面提升各項業務的合規操作水平。

“四”即做到“四個結合”，實現基礎管理和業務經營雙提升。一是與高質量發展相結合，統籌兼顧，全面安排。市行黨委的統一部署，各縣支行“一把手”靠前指揮，安排部署。二是與案件防控相結合，及時做好案件風險排查，消除隱患，防患於未然，堅決杜絕各類案件發生。三是與巡視整改相結合，落實落細各項整改工作措施，壓實整改責任人職責。四是與“不貳過”機制相結合，按照省行下發的“不貳過”機制建設和省級分行屢查屢犯問題清單，落實各縣級支行責任，監督其整改到位。

“五”即建設合規管理五項標准化。一是案防管理標准化。緊盯第一風險，排查做實“五個一”，員工家訪實現“遠程+實地”全覆蓋，把案防管理標准化融入日常業務中。二是檔案管理標准化。對所有信貸、財務、黨建要進行規范化管理。三是貸后管理標准化。明確貸后例會召開流程和議事規則，打造非現場監控操作步驟和庫存核實檢查標准，確保貸后管理檢查到位。四是工作推動標准化。及時發現解決工作難點和堵點，各負其責全力推動業務發展。五是視覺形象標准化。全行員工做到著裝儀表標准化，行為舉止標准化，窗口形象標准化，辦公環境標准化，確保辦公環境達到整齊劃一、整潔衛生等，增強員工歸屬感、客戶認同感。（劉婷、陳秀麗）

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