人民網哈爾濱12月27日電 今年以來，農發行大慶市分行積極貫徹執行農發行總省行決策部署，探索總結貸后管理“1+N”模式，助力全行信貸業務高質量發展。

以貸后例會為核心，創新管理舉措。該行以召開貸后管理例會作為信貸決策的重要依據，堅持“一把手”主持會議，聽取全行貸后管理工作情況，剖析重點難點問題，充分發揮例會集體決策作用提出管理意見，推動各項管貸政策措施落地。通過不斷探索，逐步形成貸后管理“1+N”模式。“1”即以高質量貸后管理例會為核心，從頂層設計上探索衍生出各項貸后管理創新舉措。“N”即在特定背景、特定時期，農發行大慶市分行貸后管理例會審議通過的各項管貸措施。該行全年議定各類督辦事項47項，提出各類管理措施85項。通過實踐不斷完善，逐步形成了貸后管理經驗交流分享會、高質量貸后回訪、“一企一策”等一系列創新舉措。

搭建學習交流平台，提升隊伍建設。通過“1+N”模式，農發行大慶市分行搭建交流平台，建立培訓機制，舉辦市分行貸后管理經驗分享交流暨信貸業務培訓班，組織客戶經理信貸知識考試，編印貸后管理制度“口袋書”“貸后典型問題案例匯編”，總結分享購置類項目貸后管理“五步走”、小微企業“四個管控”等管理模式。基層行信貸人員通過交流培訓逐步成長為貸后管理行家裡手，涌現一批年輕基層業務骨干。

建立管理長效機制，強化管控措施。通過“1+N”模式，建立基層行貸后管理長效機制，提出開展示范性貸后回訪、制定客戶經理管戶台賬、現場檢查台賬、“一企一策”等多種管貸措施，真正打通政策制度落地“最后一公裡”，提高基層行貸后管理工作重視程度，貸款客戶資金鏈條延伸、銷售歸行率等指標有效改善。（劉婷、王誠光）

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