徐学阳：改革为企业高质量发展注入强大动力

“王文涛省长在回顾总结过去一年工作时指出‘关键改革取得突破性进展’‘农垦、森工行政职能移交基本完成，市场化改革深入推进’，这是对过去一年农垦改革发展的充分肯定。”1月13日，黑龙江省人大代表、省人大农林委副主任、北大荒集团总经理徐学阳在接受记者采访时表示，2019年，北大荒集团在推进行政权力移交和办社会改革的同时，全力推进集团企业化改革，企业运行质量和效益明显提升，经济发展焕发出新的活力。

黑龙江省人大代表、省人大农林委副主任、北大荒集团总经理徐学阳

徐学阳从三个方面阐述了改革为企业高质量发展注入了强大动力。

经济发展总体呈现稳中有升态势

徐学阳称，过去一年，面对复杂的国际国内形势和经济下行压力，垦区上下坚持推进农业供给侧结构性改革，促进经济高质量发展，总体保持稳中有升态势：粮食综合产能稳定在400亿斤以上，实现“十六连丰”；预计实现营业收入1200亿元，比上年增长3.4%；预计实现利润3亿元，比上年增长25%；居民人均可支配收入达到25500元，同比增长6.1%。

徐学阳在代表团会议上发言

集团化、企业化新动能初步形成

一是集团化组织架构初步建立。集团总公司内设机构组建运转，机关部门减少到27个，总部和分公司机关人员实现企业化管理。管理局整建制转制到位，宝泉岭等8个管理局整体改制为集团分公司，哈尔滨管理局改制为集团子公司，都已完成了工商注册登记，挂牌运行。加快推进农（牧）场公司化改制，113个农（牧）场已整合为108个农（牧）场有限公司，完成了工商注册登记，“五分开”工作已经推进到位。二是集团化运营和管控体系初步构建。启动集团ERP管控体系建设，以信息化技术支撑再造企业管控流程，实现“一张网、一片云、一键通”。不断提升集团管理体系和治理能力现代化水平。三是产业发展新优势逐步形成。集团立足主业，充分发挥企业核心优势，再三产融合的基础上，努力打造从“田间到餐桌”的全产业链发展模式，加快向产业中高端和链条终端延伸，力求创造新供给，满足新需求，引领新消费，预计全年实现企业增加值520亿元。

徐学阳

产业结构优化调整形成新局面

一是依托资源优势，大基地生产体系日益完善。主要体现在种植结构调整持续优化，供给侧改革潜能不断释放；基础设施不断完善，抗灾夺丰收取得胜利；研究探索适应“双控一服务”的新型农业经营模式三大方面。

二是保持集群优势，大企业运营效果明显提升。重点体现在产业公司发展优势得到显现；直属企业混改上市加快推进；整合重组及战略合作务实推进三大方面。

佳木斯代表团会议现场

三是加快营销布局，大产业体系逐步建立。第一、“三库一中心”加速布局。加快布局京津冀、长三角和粤港澳大湾区等中高端消费市场，努力提高北大荒优质农产品在全国市场的占有率和供应保障能力。第二、“绿色智慧厨房”落地生根。实施“181战略”，建设产品标准、创制、仓储、加工、营销、检测、金融投资和培训体系，精心打造专属基地，汇集北大荒集团旗下绿色粮油等8大品项40个品类的1000余种绿色安全优质产品，坚持外联内合，探索建立“北大荒产品统一营销”的商业模式，客户结构由C端向B端逐步过渡，“大B模式”逐渐成熟，市场端价格控制能力逐渐提高。第三、大荒品牌优势日益凸显。北大荒品牌知名度、美誉度进一步提升，“北大荒”品牌价值达到789.18亿元，获2019年“中国品牌年度大奖”和“2019年改革创新大奖”，持续领跑中国和亚洲农业类品牌。（记者 付彦华 张晓磊）