危中寻机过时不候

读者杂志社在疫情期间宣布，面向全社会首次免费开放优质内容产品，一方面以阅读之美缓解人们因疫情带来的焦虑，另一方面也是对数字经济的战略性布局。

受疫情影响，交通运输、文化旅游、酒店餐饮和影视娱乐等人群聚集的线下服务消费受到较大冲击，但与此同时，网上购物、网上订餐、网上娱乐等数字经济新业态的表现十分活跃。

人们居家战“疫”，触动了“无接触经济”的开关。譬如，很多居民每天用微信预订生鲜，然后通过物流配送、货物中转，最后抵达家门，如此符合安全管理的、闭环完整的、无接触的新消费模式，满足了特殊时期家庭一日三餐的需要。且不说作为“互联网原住民”的年轻人早已深谙此道，就是对网购比较陌生的中老年人，也在“不得已而为之”的前提下，提升了线上操作能力。除此之外，线上预约买口罩、扫码出行、电子支付……这些全民性的“应急训练”是触类旁通的，必将超越短暂的疫情阶段，对整个社会带来长远影响。相当于为新经济新业态培训了消费者。

这一次疫情之后，许多区域、产业和行业面临洗牌。面对新情况，一句谚语说得好：“当风向转变时，有的人筑墙，有的人造风车”，就是说，“筑墙”和“造风车”是截然相反的两种思维。谁利用时机“造风车”，谁就有可能利用风力起飞。如何转危为机，需要企业深入思考，谋篇布局。尤其是第三产业居多的中小企业，船小好掉头，如若利用政策抢占先机，不仅能用创新能力“熨平”疫情带来的损失，更能为未来发展划定新的轨道。

还有一些企业改变过去“面对面”“手牵手”签合同方式，变为“屏对屏”“线连线”的会商。既减少了人员集聚，又提高了效率。疫情倒逼出来的“非常”方式，今后如果演化成一种“常态”，未尝不可。

恩格斯曾说：“没有哪一次巨大的历史灾难，不是以历史的进步为补偿的。”但是，这种进步不是天上掉馅饼，不能“擎现成的”。坚冰，需要以智慧去主动打破；梦想，需要以艰辛去努力实现。