黑龙江省农投集团：创新引领 向六大板块“施工图”全面发力

龙江振兴、国企先行。由国务院国资委、黑龙江省人民政府主办，黑龙江省政府办公厅、黑龙江省发改委、黑龙江省国资委承办的“深化国企改革 助力龙江振兴”央地合作视频会议于6月8日举行。在国企改革浪潮中，黑龙江省国资委出资企业省农投集团坚持改革和发展两手抓，全面落实国企改革三年计划，坚持创新引领，确立六大板块“施工图”，全力抓好改革发展工作。

打造改革发展“软环境”确立六大板块“施工图”

企业如何开展改革的发动工作？干部员工思想认识尤为重要，农投集团首先从思想上破题，聚力打造改革发展“软环境。通过党委会、理论中心组、集体办公会、网络课堂等形式组织学习和讨论，使干部员工思想上认识到改革的重要性，行动上感受到改革的迫切性，所以在政策和理论学习上，愿意下功夫，学懂弄通悟透，思想通了，支持改革的“软环境”自然形成了。

有了支持改革的软环境，农投集团通过从战略上破题，积极谋划改革发展“施工图”。结合黑龙江省委、省政府、省国资委对农投集团的战略定向、功能定调和主业定位，农投集团确定省内对标北大荒、国内对标中粮、国际对标四大粮商，打造龙江版的ABCD的战略目标，确立了大科技、大粮贸、大食品、大数据、大资本、大产融等六大板块“施工图”。

划定“施工图”，也为农投集团的未来发展指明了方向。改革以来，六大板块成果卓然。疫情期间，农投集团旗下的龙科种业开展种子、化肥线上销售，农投生物深入调研反复论证，设计出龙江生猪养殖新模式，大科技助力农民备春耕及生猪产业发展；粮食产业集团抓好粮食储存，彰显了粮食安全“压舱石”作用；经过近一年的努力，大食品板块“金谷农场”品牌已经声名鹊起，备受关注；大数据板块与阿里巴巴天猫、哈工大大数据、农田管家深度合作，构建起农产品上行的龙江原产地旗舰店，生产资料及农机农技服务、农业资金下行的数字农服平台；大资本板块积极参与发起设立龙江振兴基金，开展供应链金融试点，努力为龙江农业插上资本翅膀；产融板块对划入企业和资产进行梳理整合，着力构建一二三产融合发展的新业态、新模式。

创新引领改革发展 品牌强农

在国企改革过程中，农投集团通过创新精准脱贫模式、创新农企发展思路、创新集团管控模式、推进科改示范等方式，让创新引领改革，用创新引领发展。

在创新精准脱贫模式方面，农投集团联合大商所、阳光保险、南华期货公司和海伦市政府，在国家级贫困县海伦市开展了“期货+保险”试点，目的是为了让农民学会用资本思维运营农业，学会用期货市场预判粮价走势，控制农业经营风险。

以品牌强农，创新农企发展思路。农投集团在实际调研中发现，提升龙江优质农产品品牌价值是实现“卖得好”的有效途径。为此，农投集团倾力打造“金谷农场”品牌。经过近一年的努力，“金谷农场”品牌影响力和知名度迅速提升，“小康龙江公益品牌”“2019黑龙江最具有影响力大米品牌银奖”“中国国际粮油展金奖”等荣誉纷至沓来，为下一阶段推动龙江优质农产品“种得好、产得优、卖得俏”，助力打造龙江食品产业大支柱奠定了基础。

集团化企业看住“钱袋子”和提高资金运转效率是关键。农投集团着眼长远发展，创新集团管控模式，引入先进的业财一体化管理软件系统，建设集团财务共享中心，推进以财务管理为核心的穿透式风控管理模式；建设“资金池”，实行资金归集管理，提高了资金使用效率。

此外，农投集团在推进科改示范行动，打造新型科创企业亦有进展，集团农投云产业公司已纳入了国务院国资委“科改示范行动”。

既定目标不动摇 全力推进确保完成

虽然疫情影响了农投集团一季度的工作，但农投集团仍将坚持既定目标不动摇，全力抓好改革发展工作。

近期，农投集团党委对全年经营目标进行再分解，压缩时间表，提出“半年当做一年干”，把失去的时间抢回来；细化施工图，二三级板块拿真招，出实招。同时紧紧围绕省国资委改革工作要点和改革任务台账，以推进国有资本投资公司试点为抓手，进一步推进改革改向深处、落到实处。强化担当、压实责任，切实发挥风险管理委员会职能，完善两级风险防控体系。全面推行“市场化薪酬、跨起式指标、断崖式考核”。以国有资本投资改革试点与三项制度改革为契机，全力推动农投体制、机制、管理创新，确保实现全年目标。