项目化推进台账式管理 佳木斯市推动组织工作提质增效

人民网哈尔滨6月29日电 为了推动组织工作提质增效，黑龙江省佳木斯市坚持以项目化管理为牵动，采取分类立项、分级推进、分工负责、分时督办、分型转化的全链条式项目推进措施，推动组织工作提档升级。

分类立项，确立重点突出的组织工作项目。紧紧围绕全国、全省组织部长会议精神和佳木斯市委决策部署，通过谋划、申报、审核将全年组织工作分为四大类别进行立项。经两次部务会议研究，提请佳木斯市委常委会审议，在全市组织工作暨项目化管理推进会议上发布了4大类20个工作项目。其中，“推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走”等重点工作项目10项、“实施党员分类管理”等创新工作项目3项，“全面提升组工干部素质能力”等基础工作项目6项，整改工作项目1项，以项目化管理统筹推进组织部门各领域工作。

分级推进，采取缓急有序的阶梯式推进方式。按照轻重缓急为组织工作项目确定AAA级、AA级和A级三个推进级别。对AAA级项目集中优势力量，优先组织实施，采取专人专抓、挂图作战、倒排工期等强力举措，在规定的时间节点内取得显著成效。AA级项目由分管部领导牵头主抓，部机关相关科室跨领域协同、一体化推进，形成推动工作任务合力，提质见效抓落实。A级项目是基础性、常规性任务，由部内相关责任科室落实职责，按照明确的时限和标准稳步推进。目前，组织动员基层党组织和党员干部打赢疫情防控阻击战、推进干部队伍年轻化专业化、网格化管理四级党组织联动等8个AAA级项目已集中力量，强势推进。建成年轻干部储备库，为进一步促进年轻干部成长、优化干部队伍奠定了坚实的基础；全市党群服务中心完成建设规划的90%，全市网格党组织实现全覆盖，近4万名在职党员到居住地社区报到。

分工定责，建立责权明晰的项目化管理体系。在项目推进中，佳木斯市委常委、组织部部长总牵头，部务会成员按战线明确分工，将项目化管理纳入重要议事日程突出出来，形成上下衔接、整体联动的工作格局。牵头科室发挥综合协调作用，对照所承担项目进一步细化项目子台账，并组织配合科室做好项目推进，定期总结项目工作成果。项目子台账突出推进措施和责任分工的进一步细化，将目标任务细分一级，下沉一层，理顺层层落实、纵向推进的实施构架。

分时督办，对照时间进度跟进项目落地见效。按照项目实施的任务单和时间表进行督办检查。以一个季度为一个周期，按照时间节点，制定季度工作计划，每季度进行一次总结回顾，形成环环相扣、压茬进行的紧密布局。项目牵头科室统筹协调，项目配合科室按照科室职能做好相应工作任务的落实，按期报告工作进度，实现了人人担项目、层层抓落实。截至目前，共发出工作提示5期、项目推进专项督办3期，对进展缓慢的项目及时预警通报，加快项目推进速度。

分型转化，注重成果运用促进组织工作提档升级。开展分析研判，总结项目推进中采用的有效方法和遇到的实际困难，将工作抓法固化为制度标准，将成型经验在全市组织系统推广运用，推动全市组织工作创新发展。组织各项目牵头科室同步对应所承担项目确立研究课题，结合项目推进的实际情况形成课题报告，进一步深化对组织工作规律性的探索和认识。通过子台账逐项销号、总台账全面落实，切实推进项目化管理有效落地，做到基础工作项目有序开展、整改工作项目立竿见影、创新工作项目有所突破、重点工作项目抓出成效。在“佳木斯组工”微信公众号内开设“组工项目进行时”专栏，已发布项目经验成果信息15篇。（袁成亮、连旭、丁兆勇）