龙睿公司董事长郐晓龙：向打造最具竞争力的省级国有资本运营平台发力

黑龙江省龙睿资产经营有限公司董事长、总经理郐晓龙。黑龙江省龙睿公司供图

黑龙江省国资委出资企业龙睿资产经营有限公司作为省级资产经营公司，近年来切实履行国企责任、强化政治担当，在深化企业改革上取得积极进展。近日，黑龙江省龙睿资产经营有限公司董事长、总经理郐晓龙在接受人民网黑龙江频道采访时表示，自国企改革工作启动以来，龙睿公司按照省国资委安排部署，积极推进各项改革攻坚任务落实。在资产经营、改革发展、党建等多方面取得了突出成效，实现“十三五”圆满收官。面向“十四五”，龙睿公司将继续提高国有资本配置和运营效率，全面提升企业经济效益，发挥资产经营平台在新时代的作用。

持续深化改革 资产经营工作实现历史性突破

“‘十三五’期间，龙睿公司以持续深化三项制度改革为契机，积极落实国企改革任务，抓重点、补短板、强弱项，协同推进各项改革，完成了省国资委下达的改革攻坚任务。在深化企业改革方面取得了积极进展。”郐晓龙表示。

企业经营规模持续壮大。陆续接管省属及二、三级改制企业203户，注册资本由100万元增加到1.6亿元，资产总额35亿元，资产经营工作实现历史性突破，形成了煤炭贸易、供应链仓储服务、农业物权、信息化服务、工程咨询等多个业务板块，受托管理全省社保股权基金，提高了社会影响力，向资本运营公司转型迈出坚实步伐。

企业经营能力持续增强。通过深化三项制度改革、加大处置僵尸企业力度、扎实推进事转企改革、大力发展混合所有制经济，2020年公司营业收入4.29亿元，比2015年增收3.5亿元，增幅472.53%。

法人治理结构持续完善。大力加强董事会建设，认真安排落实董事会六项职权试点，先后修订完善了党委会、董事会、经理层议事规则和“三重一大”决策等制度，明确界定了党委、董事和经理层的权责边界。董事会7名成员中有外部专兼职董事4人，实现了外部董事占多数的决策机制。成立战略与发展、提名、薪酬与考核、审计与风险控制4个专门委员会，完善了法人治理结构，市场化选聘了2名职业经理人，董事会科学决策能力不断增强，经理层执行力充分发挥，深入推进了企业改革发展。

三项制度改革持续推进。对龙睿公司总部、地煤集团总部和粮油集团等单位业务整合，优化为“四部两办一中心”，管理层级控制为3级。整合地煤能源、煤炭运销等公司，成立了煤炭事业部，统管煤炭营销工作；整合地煤供应链公司和省成运储运公司，形成了统一的仓储物流板块；整合煤矿设计院与君效咨询公司，做实了设计咨询板块；整合引入地方知名物业品牌，完成了宏基物业混合所有制改造。通过整合，压减总部机关和所属企业组织机构23个，市场化选聘专业人才29人。

人才队伍持续优化。管理人员平均年龄由49岁降至41岁，本科及以上学历由58%提高到83%，高级职称人员占比由26%提高到52.4%，中层管理人员中“70后”占50.15%，“80后”占15.37%，人才结构向年轻化、知识化、专业化转变。全员实行“双合同”管理，企业的效益、效率和效能得到较大提高，企业内生动力、活力得到较大增强。

党的建设持续加强。企业党委切实发挥领导核心和政治核心作用，全力把方向、管大局、保落实，积极推进“四型四化”党组织建设，把党建融入公司治理各环节。坚持改革推进到哪里，党的建设就引领到哪里，严格落实党委研究讨论前置程序，完成22户公司制企业党建入章程工作，建立“双向进入、交叉任职”领导体制，实现了基层党组织全覆盖，党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步彰显，企业文化初步形成，职工精神面貌大为改观，企业影响力大幅提升。

瞄准资产经营公司定位 聚焦主业经营

“作为黑龙江省批准的省内唯一一家资产经营公司，怎样瞄准自身定位，聚焦做好主业经营？”面对这一问题，郐晓龙表示，龙睿公司成立以来，积极拓展业务范围，探索发展空间，对标国内同行先进企业，坚持把创新摆在核心位置，更好地推动了企业向高质量发展转变。

持续强化资产经营管理。主动承接划转的各类省内国企改革存量资产，形成“资产池”。依托省政府对全省国有资产的整体战略，对内通过整合重组、处置变现、管理提升等方式，盘活存量资产，提升国有资产价值，先后盘活了兴城疗养院、牡斯达房产等资产上亿元。对外加强与华融资产公司、龙江银行、兴业银行等金融机构合作，开展不良资产处置工作，拓宽业务渠道，年处置不良资产总额5亿元，实现增收创效。

注重加强金融信用体系建设。加强与龙江银行、哈尔滨银行等10余家金融机构的业务交流与对接，为公司及所属企业启动授信、融资业务，意向授信达10亿元，目前已落地贷款1.5亿元，为公司进一步开展资本运营打下了坚实基础。

积极强化隐匿资产清查力度。针对划转改革改制企业存在账目混乱、产权不清的实际，2020年开展了资产盘点清查，对新世纪公司、粮油集团等单位下达了查找账外资产任务，明确了清理隐匿资产的范围，制定了《龙睿公司清理隐匿资产实施方案》，最大限度地避免和减少国有资产流失，切实维护了企业利益。通过资产清查收回大集体房产4处，被占用房产1处，租赁、拆迁资产2处，预计可挽回经济损失7000余万元。清回账外资金130万元，增加租金收入256万元。努力探索创新清欠投资模式，通过清收应收账款实现债转股，成功进入冷链物流服务行业。并同步引导整合所属企业各类资源进入冷链物流，进一步提高了资本运营效率，增加了企业盈收渠道。

发挥自身优势和平台作用 全力支持龙江振兴

2021年是“十四五”开局之年，龙睿公司将围绕全省战略发展规划，抢抓发展机遇，创新服务模式，扩大发展空间，积极加强与企业和地方的交流合作。

大力拓展咨询服务深度，创新开展服务金融业务。充分发挥煤矿设计、安全评价等专业资质优势，提高服务质量，深入挖掘市场潜力，为全省30万吨以上煤矿改扩建提供银行授信前端金融服务；为龙江银行提供其授信煤矿产量、销量和资金回款等第三方监管服务，实现煤矿改扩建项目全流程金融服务。同时大力助力农业金融服务，开展以农村土地经营权和收益权为核心的金融创新服务。加强与金融机构的互联互通，建立一点对多点、信息高度一致、监管高度透明的物权管理平台，专注农业金融服务、农业物权监管服务。通过良好的金融服务意识，努力提高专业服务水平，拓展服务范围，更好地助力龙江经济和社会发展。

“‘十四五’期间，深化国企改革、重组仍将是这一期间的重点任务。”郐晓龙表示，“作为省级资产经营平台，龙睿公司将立足企业自身定位，紧紧抓住国有资本运营公司处于本省行业空白这一历史机遇，加强顶层设计，加快转型发展。充分发挥省级资产经营公司优势，进一步完善企业功能定位，明确主责主业，专注提高资本运营能力，加大服务全省国有企业不良资产的修复、处置和盘活，提高国有资本配置和运营效率，全面提升企业经济效益，发挥资产经营平台在新时代的作用。全面推进公司战略性改革重组，向打造最具竞争力的省级国有资本运营平台发力。