為進一步提升社區工作者隊伍能力素質，更好發揮城鄉網格基層治理效能，香大街道提效能、展特色、建制度，開啟了網格管理新模式。

制定《2024年香大社區網格培訓教育計劃》，通過扎實有效的培訓和豐富多彩的團隊活動，激發社區網格員的工作潛能，開展“實訓拉練”更好地發揮網格力量，提高工作質量、提升工作效率。

香大街道在遵循《香坊區社區工作者績效考核實施方案》（修訂稿）規定考核方法和程序的基礎上，增加了特色考核，針對社區網格員和科室工作的配合度、工作完成的質量、時限進行考核打分，辦事處考核為基礎分數，科室考核為附加分數，以附加分數高低作為對網格工作的驗証。

制定《社區網格員日常考勤及請銷假管理制度》《社區網格員日常管理辦法》等相關社區網格管理制度，明確網格員的工作內容、工作職責、工作紀律、問題協調解決和情況反饋制度、例會制度、入戶走訪制度，用制度來規范網格工作，用規范來養成良好的工作習慣。

香大街道每個小區群開展專職網格“上崗”服務活動。在每個小區群裡公開專職網格員照片、聯系方式、管理服務區域及工作職責，以最直觀的形式呈現網格員信息，形成“有事找網格”的基層治理模式。並通過社區工作日早上的晨會時間，大家坐在一起，對前一天的工作進行復盤總結，查找工作中的漏洞、不足，積累好的方法經驗，集思廣益、直抒己見，在提高業務能力的同時，增強社區服務群眾滿意度。

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