黑龍江省農投集團董事長常玉春：在建設“農業強省”過程中發揮農投作用 展現農投擔當

黑龍江省農投集團董事長常玉春。黑龍江省農投集團供圖

作為黑龍江省委、省政府2019年初成立的七大產業投資集團之一，省國資委出資企業農業投資集團有限公司是省農業產業投融資平台和對外合作平台，也是實施“農業強省”“生態強省”戰略的重要載體。近日，農投集團董事長常玉春在接受人民網黑龍江頻道採訪時表示，農投集團成立以來，按照“扎根農業、立足全省、走向全國”的基本定位，推動龍江農業由“種得好”向“賣得好”轉變，用兩年時間邁入百億級企業行列，在發展硬實力、責任擔當力、社會影響力等方面均取得長足進步。

圍繞服務全省戰略 發揮農投功能作用

農業大省黑龍江是維護國家糧食安全的“壓艙石”。常玉春表示：“作為黑龍江省實施‘農業強省’戰略的重要抓手，農投集團自成立起便秉持‘讓龍江農民更幸福，讓龍江農業更強大，讓龍江農產品更有市場競爭力’的企業使命，肩負著建設‘農業強省’的重任。因此，農投集團根據全省農業產業投融資服務平台和對外農業合作承載平台的功能定位，在建設中華大糧倉、端牢中國飯碗中找准位置，在建設‘農業強省’過程中發揮農投作用，展現農投擔當。”

一是以品牌、營銷為“兩輪”，提升農業產業附加值。“黑龍江農產品和食品擁有寒地黑土、綠色有機、非轉基因的金字招牌，與豐富的自然資源稟賦相比，農產品品牌和營銷一直是弱項。因此，農投集團積極實施品牌戰略，為龍江優質農產品賦能。”常玉春介紹，農投集團打造了“金谷農場”品牌，組建專業團隊運營，品牌推出僅一年時間，就成為中國500個最具品牌價值排行榜中最年輕的農業上榜品牌。通過承辦第三屆中國·黑龍江國際大米節，運營“黑龍江省原產地官方旗艦店”等線上線下推廣方式，使得品牌影響力不斷提升。在渠道建設方面，不斷探索營銷新模式，在北京、哈爾濱和三亞開設了三家龍江綠色食品專營店，在全國開拓了17個省（自治區、直轄市）的市場，布局了近萬家終端網點，研發米、面、油、雜糧、酒、飲品、調味品等產品96個，通過了BRC、IFS歐盟雙認証，進駐了盒馬鮮生等大型商超和渠道，驅動龍江農產品由“種得好”向“賣得好”轉變，提升了農產品附加值。

二是以科技、資本為“雙翼”，助力龍江農業現代化發展。常玉春介紹：“黑龍江省耕地面積大，適宜規模化種植。2020年全省農業綜合機械化率達到97%，科技貢獻率達到68.3%，遠高於國家平均水平，但從國際上看，尤其是與農業發達國家相比，黑龍江省農業在種業科技、農業大數據和金融資本等方面仍存在短板。”

“要補足這些短板，需要從種業和農業大數據兩方面發力。”常玉春介紹，“在種業方面，農投集團重點加強科企合作。2020年10月，農投集團與黑龍江省農科院簽訂了戰略合作協議，開展全方位合作，探索科企合作新模式，共享科研成果，加快成果轉化。下一步我們還要加大合作，重點是加強種質資源保護和利用，積極參與國家和黑龍江省種子庫建設、優質種子繁育基地和專家育種示范區建設，積極推動生物疫苗和動植物育種產業化就地轉化應用，開展種源‘卡脖子’技術攻關，打一場種業翻身仗。”

常玉春介紹，在大數據方面，農投集團著力打造全省統一的農業大數據平台。農投集團在黑龍江省農業農村廳的支持下，聯合建行黑龍江省分行共同打造的“黑龍江農業大數據綜合服務平台”實現了農業數字與農業生產經營融合，在農業生產托管、土地流轉、農資經銷、農業生產、農產品收儲和銷售等多領域實現了線上操作，目前已有9家金融機構廣泛參與。

“2020年，大數據平台為全省15萬農戶和5000個新型經營主體發放貸款203億元，節省利息成本約2億元，並在山西省和四川省推廣應用。”常玉春表示，“下一步，農投集團將集中力量建設‘黑龍江農業大數據平台’，將全省耕地數據、農業生產數據、農機數據、農業生產托管、農業政策資金與補貼以及糧食倉儲、加工、流通領域等各項農業數據上平台，聚集各類農業經營主體、加工企業、服務組織和農戶上平台，匯集銀行機構、擔保公司、基金、期貨、保險等各類金融資本上平台，實現全省農業數據‘一盤棋’，構建龍江涉農涉糧的‘一片雲、一個平台、一張網’。”

艱難時刻扛起國企責任 彰顯使命擔當

2020年，面對新冠肺炎疫情，農投集團堅決落實有關決策部署，扛起國企責任。常玉春說：“疫情期間，農投集團強化對797萬噸國家政策性糧食、異地儲備糧和省級儲備糧油的監管。緊急調配8萬噸玉米馳援湖北和全省酒精生產企業。尤其是在備春耕生產的重要時期，受疫情影響，人員流動、物資運輸、農資下擺一度受阻。農投集團加強工作調度，開啟“雲上助農”模式，開展線上種子、化肥等農資銷售業務，創新農村金融模式，有效緩解了備耕難、融資難、融資貴等問題。”

面對疫情防控形勢和運營成本增加等多重挑戰，農投集團2020年實現營業收入113億元，同比增長420%，利潤總額1.26億元，同比增長21%，展現了國企使命擔當，為龍江經濟增長貢獻了農投力量。

錨定三個“狠下功夫 “十四五”農投再出發

常玉春表示：“農投集團將充分發揮平台的優勢與作用，聚焦涉農涉糧主業，聚合全省農企、農民力量，聚集龍江優質農產品，全力推動龍江農業振興。通過農投集團這條‘通道’，努力實現龍江優質農產品直達全國人民餐桌。下一步，農投集團將在強化黨建、深化改革、模式創新上‘狠下功夫’。”

在強化黨建上狠下功夫。農投集團成立以來，集團黨委始終堅持將黨的建設與發展戰略、資產劃轉、生產經營、推進改革、隊伍建設、企業文化等緊密結合，通過黨建引領企業發展，通過黨建促思想轉變，激發各級黨組織和黨員干部干事創業熱情，為企業改革發展提供了可靠保障。

在深化改革上狠下功夫。“農投集團堅持在改革開放和創新管理上下功夫。”常玉春表示，“在改革方面，農投集團以國企改革三年行動為契機，以國有資本投資公司試點為重點，全面完成集團總部和二三級公司三項制度改革，實現集團企業內設部門總量縮減14%，人員編制總數縮減8.6%。在市場化機制創新方面，農投集團實施市場化薪酬、跨越式指標、斷崖式考核方式，確保人才能引進來、上得去、給高薪，庸才能降薪酬、下得來、退出去，所屬企業負責人薪酬最高相差3.17倍，最終要實現所屬企業自己給自己定指標、自己考核自己、自己提拔自己。在管理創新方面，我們創建財務共享中心，實現業資財稅一體化和財務垂直管理。同時，充分利用現代科技手段創新管理方法，建設13個智慧糧庫，提升智能化管理水平。”

在模式創新上狠下功夫。農投集團推動“建設農業大數據平台和‘保險+期貨’創新農業保險試點”等3項工作寫入黑龍江省“十四五”規劃，7項工作寫入省委落實中央一號文件實施方案，9項工作寫入“農業強省”規劃，為龍江“農業強省”貢獻了農投智慧。深挖全省涉農涉糧領域資源，在省屬企業中首創助力縣域經濟高質量發展行動，制定了統一標准化行動方案和一縣一策方案，為縣域經濟高質量發展貢獻了農投方案。

常玉春表示：“今年是中國共產黨成立100周年、‘十四五’開局之年，也是推進國企改革三年行動的關鍵之年，更是農投集團開啟高質量發展新征程的起步之年。農投集團將始終保持‘趕考’的清醒和‘應戰’的魄力，深入開展黨史學習教育，引導干部員工學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，以高質量黨建引領集團高質量發展，全力答好‘發展’和‘改革’的考卷。”