龍睿公司董事長鄶曉龍：向打造最具競爭力的省級國有資本運營平台發力

黑龍江省龍睿資產經營有限公司董事長、總經理鄶曉龍。黑龍江省龍睿公司供圖

黑龍江省國資委出資企業龍睿資產經營有限公司作為省級資產經營公司，近年來切實履行國企責任、強化政治擔當，在深化企業改革上取得積極進展。近日，黑龍江省龍睿資產經營有限公司董事長、總經理鄶曉龍在接受人民網黑龍江頻道採訪時表示，自國企改革工作啟動以來，龍睿公司按照省國資委安排部署，積極推進各項改革攻堅任務落實。在資產經營、改革發展、黨建等多方面取得了突出成效，實現“十三五”圓滿收官。面向“十四五”，龍睿公司將繼續提高國有資本配置和運營效率，全面提升企業經濟效益，發揮資產經營平台在新時代的作用。

持續深化改革 資產經營工作實現歷史性突破

“‘十三五’期間，龍睿公司以持續深化三項制度改革為契機，積極落實國企改革任務，抓重點、補短板、強弱項，協同推進各項改革，完成了省國資委下達的改革攻堅任務。在深化企業改革方面取得了積極進展。”鄶曉龍表示。

企業經營規模持續壯大。陸續接管省屬及二、三級改制企業203戶，注冊資本由100萬元增加到1.6億元，資產總額35億元，資產經營工作實現歷史性突破，形成了煤炭貿易、供應鏈倉儲服務、農業物權、信息化服務、工程咨詢等多個業務板塊，受托管理全省社保股權基金，提高了社會影響力，向資本運營公司轉型邁出堅實步伐。

企業經營能力持續增強。通過深化三項制度改革、加大處置僵尸企業力度、扎實推進事轉企改革、大力發展混合所有制經濟，2020年公司營業收入4.29億元，比2015年增收3.5億元，增幅472.53%。

法人治理結構持續完善。大力加強董事會建設，認真安排落實董事會六項職權試點，先后修訂完善了黨委會、董事會、經理層議事規則和“三重一大”決策等制度，明確界定了黨委、董事和經理層的權責邊界。董事會7名成員中有外部專兼職董事4人，實現了外部董事佔多數的決策機制。成立戰略與發展、提名、薪酬與考核、審計與風險控制4個專門委員會，完善了法人治理結構，市場化選聘了2名職業經理人，董事會科學決策能力不斷增強，經理層執行力充分發揮，深入推進了企業改革發展。

三項制度改革持續推進。對龍睿公司總部、地煤集團總部和糧油集團等單位業務整合，優化為“四部兩辦一中心”，管理層級控制為3級。整合地煤能源、煤炭運銷等公司，成立了煤炭事業部，統管煤炭營銷工作﹔整合地煤供應鏈公司和省成運儲運公司，形成了統一的倉儲物流板塊﹔整合煤礦設計院與君效咨詢公司，做實了設計咨詢板塊﹔整合引入地方知名物業品牌，完成了宏基物業混合所有制改造。通過整合，壓減總部機關和所屬企業組織機構23個，市場化選聘專業人才29人。

人才隊伍持續優化。管理人員平均年齡由49歲降至41歲，本科及以上學歷由58%提高到83%，高級職稱人員佔比由26%提高到52.4%，中層管理人員中“70后”佔50.15%，“80后”佔15.37%，人才結構向年輕化、知識化、專業化轉變。全員實行“雙合同”管理，企業的效益、效率和效能得到較大提高，企業內生動力、活力得到較大增強。

黨的建設持續加強。企業黨委切實發揮領導核心和政治核心作用，全力把方向、管大局、保落實，積極推進“四型四化”黨組織建設，把黨建融入公司治理各環節。堅持改革推進到哪裡，黨的建設就引領到哪裡，嚴格落實黨委研究討論前置程序，完成22戶公司制企業黨建入章程工作，建立“雙向進入、交叉任職”領導體制，實現了基層黨組織全覆蓋，黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進一步彰顯，企業文化初步形成，職工精神面貌大為改觀，企業影響力大幅提升。

瞄准資產經營公司定位 聚焦主業經營

“作為黑龍江省批准的省內唯一一家資產經營公司，怎樣瞄准自身定位，聚焦做好主業經營？”面對這一問題，鄶曉龍表示，龍睿公司成立以來，積極拓展業務范圍，探索發展空間，對標國內同行先進企業，堅持把創新擺在核心位置，更好地推動了企業向高質量發展轉變。

持續強化資產經營管理。主動承接劃轉的各類省內國企改革存量資產，形成“資產池”。依托省政府對全省國有資產的整體戰略，對內通過整合重組、處置變現、管理提升等方式，盤活存量資產，提升國有資產價值，先后盤活了興城療養院、牡斯達房產等資產上億元。對外加強與華融資產公司、龍江銀行、興業銀行等金融機構合作，開展不良資產處置工作，拓寬業務渠道，年處置不良資產總額5億元，實現增收創效。

注重加強金融信用體系建設。加強與龍江銀行、哈爾濱銀行等10余家金融機構的業務交流與對接，為公司及所屬企業啟動授信、融資業務，意向授信達10億元，目前已落地貸款1.5億元，為公司進一步開展資本運營打下了堅實基礎。

積極強化隱匿資產清查力度。針對劃轉改革改制企業存在賬目混亂、產權不清的實際，2020年開展了資產盤點清查，對新世紀公司、糧油集團等單位下達了查找賬外資產任務，明確了清理隱匿資產的范圍，制定了《龍睿公司清理隱匿資產實施方案》，最大限度地避免和減少國有資產流失，切實維護了企業利益。通過資產清查收回大集體房產4處，被佔用房產1處，租賃、拆遷資產2處，預計可挽回經濟損失7000余萬元。清回賬外資金130萬元，增加租金收入256萬元。努力探索創新清欠投資模式，通過清收應收賬款實現債轉股，成功進入冷鏈物流服務行業。並同步引導整合所屬企業各類資源進入冷鏈物流，進一步提高了資本運營效率，增加了企業盈收渠道。

發揮自身優勢和平台作用 全力支持龍江振興

2021年是“十四五”開局之年，龍睿公司將圍繞全省戰略發展規劃，搶抓發展機遇，創新服務模式，擴大發展空間，積極加強與企業和地方的交流合作。

大力拓展咨詢服務深度，創新開展服務金融業務。充分發揮煤礦設計、安全評價等專業資質優勢，提高服務質量，深入挖掘市場潛力，為全省30萬噸以上煤礦改擴建提供銀行授信前端金融服務﹔為龍江銀行提供其授信煤礦產量、銷量和資金回款等第三方監管服務，實現煤礦改擴建項目全流程金融服務。同時大力助力農業金融服務，開展以農村土地經營權和收益權為核心的金融創新服務。加強與金融機構的互聯互通，建立一點對多點、信息高度一致、監管高度透明的物權管理平台，專注農業金融服務、農業物權監管服務。通過良好的金融服務意識，努力提高專業服務水平，拓展服務范圍，更好地助力龍江經濟和社會發展。

“‘十四五’期間，深化國企改革、重組仍將是這一期間的重點任務。”鄶曉龍表示，“作為省級資產經營平台，龍睿公司將立足企業自身定位，緊緊抓住國有資本運營公司處於本省行業空白這一歷史機遇，加強頂層設計，加快轉型發展。充分發揮省級資產經營公司優勢，進一步完善企業功能定位，明確主責主業，專注提高資本運營能力，加大服務全省國有企業不良資產的修復、處置和盤活，提高國有資本配置和運營效率，全面提升企業經濟效益，發揮資產經營平台在新時代的作用。全面推進公司戰略性改革重組，向打造最具競爭力的省級國有資本運營平台發力。