10月26日，產投集團召開2021年前三季度經營活動分析暨安全生產工作會議。會議由集團公司總經理付強主持，集團總部領導班子成員、集團總部中層正職，各二級子公司董事長、總經理及相關工作人員參加了會議。

集團公司經營管理部/風險控制部報告了產投集團前三季度生產經營總體情況、經營指標完成情況、重點工作推進情況，對經營活動中的影響因素和存在的問題進行了分析，對全年經營指標完成情況做出了預測，並提出下一步工作措施意見﹔安全監察部報告了產投集團前三季度安全生產工作情況﹔八個二級子公司分別報告了經營指標執行情況，生產經營中的問題和應對措施意見，並對本企業全年經營指標完成情況做出了預測。集團總部領導班子成員分別就前三季度經營工作中存在的問題和下步工作重點提出了具體要求。

集團公司黨委書記、董事長沈宏宇同志在會上發表講話，全面分析總結了集團當前生產經營情況，並對下一步工作做出了部署：

一要堅定信心、迎難而上，努力沖刺四季度，確保完成全年任務目標。

從集團整體經營情況看，主要經營指標有望完成年度目標，但仍存在一定的不確定因素，各子公司要按照省政府要求，全力“沖刺四季度”，盡最大努力挖潛增收，克服經營困難，降低運行成本，消除不確定性因素，確保完成全年經營指標。集團總部各分管領導要結合經營任務目標進一步對標對表，強化責任落實，圓滿完成所分管工作和年度任務﹔從運行情況看，各子公司發展仍不平衡。目前清潔能源公司、高新投資公司和集團總部對指標完成的貢獻較大，其他二級子公司距離完成全年經營目標仍有差距，會后要認真研究分析原因，有的放矢地採取措施。從存量業務情況看，部分業務運行遇到一定的困難。從業務布局看，2021年是集團結構性調整實現轉型發展最為關鍵的一年。當前經營指標完成主要依靠存量項目，增量項目的盈利能力尚未釋放。產投集團成立以來已確定立項的投資總額已經近百億。其中，龍江化工公司兩期總投資超過30億元，新能源公司生物質電廠總投資約為24億元，清潔能源公司新增風電項目總投資約為15億元，收購恆豐集團總投資近8億元，除了這些自持業務外，加上一些股權投資項目，已接近百億元。但這些新增項目均處於形成貢獻的過渡期，未來隨著新建項目的陸續投產和穩定運行，新增項目的支撐作用將愈發顯現，集團整體經營情況將呈現明顯的向好趨勢。我們堅信渡過寒冬就是暖春，未來集團各項業務都將處於上升期，一是地產行業會出現觸底反彈，二是煤炭價格將逐漸理性回調，三是生物質電廠經營情況將繼續向好，四是龍新化工恢復有序生產。加上新項目的推動，一定會推動集團效益的持續增長。

二要抓住重點、突破難點，遠近結合做好統籌，努力為集團全面持續發展奠定基礎。

龍江化工公司是產投集團成立以來投資最大的項目，目前正處於建設期，要堅持“快、好、省”的工作宗旨。“快”要求要搶在化工行業上升周期內建成投產，以期充分享受行業紅利。“好”要求設計技術工藝成熟、穩定且先進，技術能耗低、設計缺陷少、工程質量優、信息化水平高。“省”要求要盡量節省投資，爭取實現全行業同類裝置的最低造價，做到精打細算地花好每一分錢，精心組織工程建設。要做好過程管控，將問題和瑕疵消滅在建設過程中，實現迅速投產，順利達效。新能源公司的生物質電廠建設過程成本控制較好，機組運行穩定。今年我們積極爭取了省委、省政府及相關部門支持，出台了生物質電廠燃料收儲的一系列政策，燃料收儲外部環境大大好轉。下一步的工作重點是確保燃料收儲和穩定運行。要“保量、控價”收儲燃料，在保証收儲數量充足的同時注重價格管控，秸稈收儲團隊評價要與成本管控挂鉤，探索建立經營團隊的正向激勵機制，發揮其對成本控制的積極作用，逐步統籌完善成本管控體系和燃料收儲體系，發揮對集團的效益支撐作用。清潔能源公司要全力保障老項目機組運行穩定，提高新項目核准和建設速度，加快光伏產業投資進度。構建風電、水電和光伏齊頭並進的業務格局。高新投資公司和科力公司在於新項目投資上要尋求突破，未來投資業務要成為集團的重要利潤支撐，要做到精准投資、把握時機、果斷退出，同時要進一步規范投資流程、投資決策、制度建設和投后管理。置業公司隨著市場形勢的好轉，經營形勢會有所改善，但公司業務轉型必須加快決心，要深入研究轉型發展，提高工作效率和加大工作力度，努力加快引入新業務的步伐。中盟集團要重點研究化工業務轉型和熱電業務發展問題。恆豐集團主要工作任務是謀發展，產投集團並購恆豐集團的目的是利用現有平台加快產業發展，拓展新業務，因此恆豐集團需在精細經營和規避風險的基礎上，積極研究新業務，推動企業再上新台階。

三要保持干勁、跳起摸高，科學制定2022年經營計劃，以進取、規范、高效的姿態邁向新發展階段。

要堅持“跳起摸高”的工作原則，主動對標高標准，不能“腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒”。一是要提前謀劃、認真研討，在充分預測可能存在的困難的同時，認真研判行業積極因素，合理制定2022年經營指標。二是要嚴格落實省國資委的部署，持續深化三項制度改革。特別是涉及到的困難企業，要用動大手術改革方式降本增效。三是要深入推進制度建設工作，促進企業規范化運行逐步深入完善。制度建設是要為各公司規范運行打好基礎，讓大家在科學規范的制度框架內保障公司有序運行。集團紀委年底前要完成“制度建設專項檢查”，重點檢查各公司制度是否健全、制度執行是否到位等情況，要形成書面報告並在集團系統內通報。通過專項檢查督導各級公司完善制度建設，促進企業規范運行，減少潛在風險，為企業發展保駕護航。

此外，各子公司要繼續高度重視安全和防疫工作，前三季度集團整體安全生產形勢良好，要繼續緊繃安全生產這根弦，嚴格按照屬地要求做好疫情防控常態化工作，保障企業平穩運行。各子公司要主動梳理本年度黨建工作完成情況，按要求圓滿完成各項任務，要創新工作思路，不斷完善黨建工作體系建設。2021年還有最后60天，各級公司要精准對標對表，全力沖刺四季度。

付強在會上做總結發言，要求各單位、各部門要深入傳達貫徹落實省政府、省國資委的會議精神，並提出四點工作要求：一要以經營目標為抓手，以主要問題為導向，抓住重點，突破難點，真抓實干，有針對性地採取有力有效措施，確保完成年度經營目標。二要抓好增收節支，降本增效，要在改革任務和解決歷史遺留問題上有所突破，要樹立底線意識，確定積極的年度經營指標。三要認真對標對表，在抓好安全生產和疫情防控的基礎上，注重黨建工作和制度建設，保障各項工作有序推進，遠近結合地做好項目規劃和項目推進，結合“沖刺四季度”的相關要求，做好預決算工作﹔四要嚴格按照年度考核要求完成工作任務，並按照相關規定兌現獎懲。

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