“鐵路集團作為黑龍江省地方鐵路的主力軍，對暢通區域循環、拉動地方經濟發展發揮著重要作用。”近日，黑龍江省國資委出資企業黑龍江省鐵路集團有限責任公司黨委書記、董事長喬書成在接受人民網黑龍江頻道專訪時介紹，2023年，鐵路集團主動融入新發展格局，緊緊圍繞“大宗商品物流運輸方案提供商和總承包商”的功能定位，實施“二次創業”戰略，進一步優化存量，引導增量，轉方式、調結構，著力建設現代化龍江新國企。

喬書成表示，鐵路集團堅持把運輸主業作為立企之本、轉型之基，進一步鞏固提升主業創效能力。其次，堅持項目拉動，加快推進寶迎鐵路一期項目建設，確保如期通車運營，在促進區域煤炭及糧食外運、實現運量效益倍增上實現新的突破，為暢通黑龍江省東部地區產業鏈、供應鏈循環發揮出新的更大作用﹔同時，加快謀劃嫩江北站綠色高效物流園區建設，為打通“產運儲銷”產業鏈注入新的動能。聚焦構建“4567”現代化產業體系，立足自身實際，加快由傳統運輸企業向現代物流企業轉變。用好無車承運、多式聯運等利好政策，推進物流平台建設﹔通過組建專業化物流團隊，固化第三方物流業務模式，打造新的核心競爭優勢，形成新的創效格局，力爭到“十四五”期末，第三方物流利潤佔比不低於50%。聚焦創新發展，進一步優化布局調整結構，圍繞黑龍江省推動產業振興和數字化賦能等有關要求，通過混合所有制改革，引入民營資本和先進技術，開展數字化智能化鋼軌探傷和精測業務，在數字經濟領域實現新的突破。

“2023年，鐵路集團將啟動新一輪國有企業改革。鐵路集團圍繞提高國有企業核心競爭力和增強核心功能，持續鞏固國企改革三年行動成果，全面實施鐵路集團改革發展三年攻堅行動。”喬書成介紹，鐵路集團將以持續深化三項制度改革為重點，引領全領域全要素改革。堅持“兩個一以貫之”，進一步完善企業黨委發揮領導作用的體制機制，規范董事會運行，注重董事會文化建設，增強外部董事履職保障能力，加強董事會向經理層授權管理，加快健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。加快完善市場化導向的新型勞動人事分配制度，開展經理層成員任期制和契約化管理質量提升專項工程，以“六定一強化”為切點，持續深化三項制度改革，全面實行績效管理，優化管理人員職業生涯通道建設，健全以業績為導向的市場化分配和激勵機制，完善調整薪酬結構，建立人員配置更加高效，用工結構更加優化，激勵約束更加健全，收入分配秩序更加規范的市場化經營機制。持續開展對標管理提升行動，以推進管理體系和管理能力現代化建設為重點，持續開展為期三年的合規體系建設，著力推動體制、機制、管理、文化和風氣重塑，不斷增強企業的內在活力、市場競爭力、發展引領力。

黨的建設是國有企業的根和魂，在談到高質量黨建引領高質量發展時，喬書成說：“鐵路集團以黑龍江省國資委黨委開展的‘黨建創新發展年專項行動’為契機，以強化核心、融入中心、凝聚人心為主題，依托‘創先爭優’‘書香龍鐵’‘棟梁工程’‘五位一體監督’以及‘和諧龍鐵’五個載體，推動‘雙入雙促’特色黨建模式向縱深發展。聚焦黨建工作難點和突出問題，實施人才強企戰略、文化興企戰略，緊緊抓住淨化黨風、濃郁學風、務實作風不放鬆，把黨組織嵌入公司治理結構各環節、把黨建工作融入生產經營工作全過程，著力提升黨建工作的科學化、規范化水平，努力譜寫新時代國有企業黨建工作新格局的龍鐵新篇章。”

喬書成表示，作為黑龍江省國資企業的一員，鐵路集團正不斷提高政治站位，找准自身定位，堅定必勝信心，踐行國企使命，以高質量發展的新成效更好融入並服務黑龍江省新發展格局，在建設“六個龍江”、推進“八個振興”作出鐵路集團新的更大的貢獻。

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