碾子山區積極發揮巡察監督和審計監督優勢，逐步探索“巡察+審計”一體化管理模式，力求在“融、補、評、用”上求突破，構建了巡借審力、審借巡勢、靶向發力、成果共享的“巡審聯動”巡察監督格局，全面提升了巡察監督質效。

堅持巡審融動

在巡察目標上“融”，年初巡察機構和審計部門相互征求意見建議，共同研判確定監督的重點單位、重點領域和重點環節，合理運用先審后巡、先巡后審的巡審同步模式，推進巡察監督與審計監督從“獨”向“融”轉變。在巡察氛圍上“融”， 巡察進駐動員會與審計進點會同步召開，同時進駐，同步聽匯報，同步問卷調查，同地點辦公，全方位營造融動工作氛圍。在巡察過程上“融”，巡察和審計保持溝通，充分整合信息資料和問題核查環節，明確問題清單和監管薄弱點，針對問題巡，針對重點察，精准出擊，有的放矢，做到重點情況不遺漏，查實事項不重復，充分發揮巡察與審計監督的疊加效應。

注重優勢互補

在擅長領域上“補”，巡察注重發揮談話和信訪環節的優勢，具有對腐敗問題突破力和威懾力強的優勢﹔審計注重發揮大數據審查的優勢，具有把握財經問題專業性和實用性的優勢，巡審優勢互補，進一步提高巡察的廣泛性和精准性。在督促整改上“補”，巡察把審計發現的問題納入巡察監督重點內容，加大督促整改力度﹔審計把巡察發現的苗頭性和傾向性問題作為重點內容，加大政策落實、權力運行和資金流向審查力度，做到巡察和審計相互佐証、相互借鑒，進一步提升監督的深度和廣度，使監督既有合力又有威力。

強化專業評估

強化階段性評估，定期召開巡審碰頭會，研究討論巡審思路、方式方法、分析情況、把握進度，結合溝通中反映的突出問題，精准 “把脈”、深挖“病灶”、查出“病因”，確定巡察導向和拓展途徑，科學客觀地定性評估和檢視整改，全面形成巡審聯動工作格局。針對審計發現問題整改不到位的單位，巡察組梳理問責線索移交相關部門，實現巡察乘勢賦能、審計借力聚勢，攥指成拳放大監督治理效能。強化巡察專業人才隊伍建設，激發人才活力，建立優秀年輕干部、新提拔干部到巡察崗位鍛煉機制，新提拔年輕干部全部納入巡察人才庫，在巡察中表現優秀、發揮作用明顯的，區委在年末考核中予以表彰獎勵。

深化成果運用

注重審計信息的運用，巡察機構調取被巡察單位的審計報告等資料信息，共享各級各類審計問題和審計成果。同時，把審計問題和整改落實情況納入巡察內容，使審計“經濟體檢”結果，轉化成反腐敗的“政治成果”。加大巡察評估整改力度，堅持一事雙稿，同步撰寫巡察報告和審計報告，針對需要立時立改的問題，制定整改時限馬上整改﹔針對長期堅持整改的問題，建立整改長效機制，切實提升巡察監督質效。（王新）

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