7月19日，航運集團召開2024年上半年預算執行及精益成本管控工作會議。集團總經理、黨委副書記、副董事長董令三出席會議並講話，集團黨委委員、總會計師崔志主持會議。

會上，崔志通報了集團2024年上半年預算執行及精益成本管控情況，所屬各企業匯報了上半年預算執行分析情況、精益成本管控安排及保障措施。

董令三指出，繼市場開發、改革深化提升專題會議后，集團召開預算執行與精益成本管控工作會議，旨在夯實管理基礎，堵塞管理漏洞，增強抵御市場風險能力。董令三客觀分析了外部環境影響及集團經濟運行現狀，圍繞市場開發、業務轉型、預算管理、降本增效等方面，對下半年經濟運行工作進行了安排部署。

董令三要求，要提高經濟運行質量，重視市場增量，圍繞新業務，落實新項目，逐步走向產業化。精益成本管控是度過低迷市場周期的重要管理手段，要強化“四增”，增質、增量、增效、增利﹔打造“四精”，精兵簡政、精打細算、精益求精、精准數據﹔實現“四降”，降生產成本、降管理成本、降變動費用、降損耗浪費。

集團經營層領導班子成員，集團各部門負責人，在哈地區所屬企業主要負責人、總會計師、財務部長等相關同志在主會場參會，在哈地區所屬企業其他班子成員、各部門負責同志、外地所屬企業班子成員、各部門負責同志在分會場參會。

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