为加强驻村工作队管理，握紧乡村振兴接力棒，依安县建立健全“16104”管理体系，确保驻村队员选得优、管得好、干得实，助推驻村工作提档升级。

坚持“一个择优原则”，组建驻村工作新队伍。依安县通过单位推荐和组织考察相结合的方式，挑选年轻党员干部和业务骨干纳入驻村干部人才库。由县驻村办成立调研组，深入58个脱贫村和乡村振兴村，了解村情民情，秉持“人岗相适”的理念，有针对性地选人组队，把熟悉党建工作的选派到基层党组织建设薄弱村，把有经济头脑的选派到产业薄弱村，把处理信访能力强的选派到矛盾纠纷突出村，实现任务匹配、专业搭配、能力适配。目前，依安县共选派驻村干部174名，其中，40周岁以下驻村干部占66%，大专及以上学历占85%，为乡村振兴提供人才支撑。

实行“六个常态化”，开创驻村工作管理新格局。健全“驻村办抓监管、各乡镇抓主管、派出单位抓协管”的责任分工体系，实行考勤监管常态化、跟踪考核常态化、责任追究常态化、加强指导常态化、教育培训常态化、宣传报道常态化的“六个常态化”管理机制。相继制发了《依安县考勤和请销假制度》等一系列制度，用制度的“指挥棒”指引驻村干部全身心投入驻村工作。实行“一周一点调，一月一核查，一季度一督查，一年一考核”“四个一”工作机制，动态掌握驻村干部在岗在位及作用发挥情况。今年，共进行视频点调25次，实地暗访12次，已下发情况通报1期。采取“省市跟训+县级集中训”的方式，按时参加省市举办的培训班，会同乡村振兴局联合开展县级集中培训，并组织进行实地观摩，进一步提升驻村干部业务水平和综合能力。在集中培训基础上，与哈商大电商学院积极对接，鼓励驻村干部参与电商技能培训，借助电商平台拓宽产品销售渠道。年初以来，全县驻村干部参与集中培训5次，报名参与电商培训153人，在微信工作群中分享经验做法56次。

围绕“十项积分”，打造驻村工作驱动新引擎。依安县驻村办制发《依安县驻村工作积分制考核奖惩实施方案》。设定驻村干部个人年度基础积分为100分，其中考勤管理、政策业务共计20分，“三会一课”制度、“主题党日”活动、“四议两公开”工作法共计40分，产业发展规划10分，入户走访、“我为群众办实事”实践活动、防返贫监测、总结汇报共计30分，按照各项工作的具体表现，相应进行积分加减，将最终分值作为年底考核的重要依据。此外，为最大限度发挥驻村干部在产业振兴中的推动作用，设置助力产业发展重点加分项，围绕以北纬四十七绿色有机食品产业为“主链”的产业发展体系，鼓励驻村干部在推动有机转换、土地规模经营中当好“宣传员”，在整合资源、打造“一村一品”特色产业中当好“规划员”，在拓宽销售渠道、探索电商经营新模式中当好“业务员”。

落实“四个优先”，激发驻村工作发展新动力。按照日常考核、量化积分、年终述职、民意测评的考核方式，逐人逐项进行考核评分，客观、真实、精准考核驻村干部的履职尽责情况。坚持考用结合，对实绩突出、群众公认的驻村干部，在提拔任用、职级晋升、职称评定、评优评先四个方面，同等条件下优先考虑，充分调动驻村干部的工作积极性和主动性。2021年，共有4名驻村干部被评为“全县优秀共产党员”，12名驻村干部通过“五方面人员”的择优比选进入到乡镇领导班子队伍。在年度考核中，全县共有51名驻村干部被评为优秀等次。县委表彰全县先进驻村工作队14个，优秀驻村第一书记17人，优秀驻村工作队员20人。（王木超、孙梦迪）

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