资产经营公司坚持把“能力作风建设年”活动作为推动公司高质量发展的重要抓手，以“三个突出”即突出党建引领夯实基础、突出学以致用知行并进、突出问题导向精准发力，推动“能力作风建设年”活动深入开展。

突出党建引领夯实基础

加强顶层设计。把“能力作风建设年”活动作为年度重点工作，成立领导小组，制定活动实施工作方案，聚焦重点难点问题，制定7个任务分解表，对24个重点工作和61项具体任务进行了分解落实，明确责任部门、工作要求、时间节点等，形成上下联动、紧密协同、齐头并进的工作合力。发挥领导带头作用。公司党委书记切实担负起能力作风建设第一责任人的责任，坚持“严”字当头，敢抓敢管，切实督促指导各项工作落到实处。公司领导班子率先垂范，带头落实“走流程”，深入基层、深入一线，实地了解真实情况，发现存在的问题，主动寻求破解之策，带动党员干部把工作抓具体、抓深入、抓到位。

突出学以致用知行并进

坚持理论武装。公司党委积极贯彻落实党委理论学习中心组学习制度，组织开展丰富的主题党日活动等，进一步深入学习党的十九大和十九届历次全会精神、省第十三次党代会精神。结合党委书记、董事长论坛、讲党课、主题党日活动等，引导全体党员干部职工坚定理想信念，提升思想境界，提高自身素质，推动各项工作提质增效。加强岗位练兵。切实抓好理论学习与日常工作的有机结合。举办“以学促行 跳起摸高”专题系列培训10期，开展“交资讲堂”领学培训活动6期，结合不同岗位职责要求，从基础知识和基本技能抓起，在履职中不断提高业务本领，打造政治强、业务精、作风硬的“交投铁军”。

突出问题导向精准发力

深化“清单式”管理。建立“能力作风建设年”问题清单，梳理出“政治意识、创新思维、推进落实、业务能力”等4方面问题共8条，从公司领导班子层面推动各项工作重点任务得到有效落实。从聚焦问题，到开列提示单，再到相关责任单位反馈落实情况，“清单式”管理形成了责任具体、环环相扣的“责任链”。深化“对标式”管理。牢牢把握“立标、对标、达标”的要求，看竞争对手，比品质、比效率、比效益；加强与行业先进企业、内部先进单位全业务、全流程、各环节的对标；明晰改善方向，确定改进的“靶点”，进一步细化抓重点、补短板、强弱项、固优势的改进措施，不断营造比学赶超、勇争上游的工作氛围。

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