危中尋機過時不候

讀者雜志社在疫情期間宣布，面向全社會首次免費開放優質內容產品，一方面以閱讀之美緩解人們因疫情帶來的焦慮，另一方面也是對數字經濟的戰略性布局。

受疫情影響，交通運輸、文化旅游、酒店餐飲和影視娛樂等人群聚集的線下服務消費受到較大沖擊，但與此同時，網上購物、網上訂餐、網上娛樂等數字經濟新業態的表現十分活躍。

人們居家戰“疫”，觸動了“無接觸經濟”的開關。譬如，很多居民每天用微信預訂生鮮，然后通過物流配送、貨物中轉，最后抵達家門，如此符合安全管理的、閉環完整的、無接觸的新消費模式，滿足了特殊時期家庭一日三餐的需要。且不說作為“互聯網原住民”的年輕人早已深諳此道，就是對網購比較陌生的中老年人，也在“不得已而為之”的前提下，提升了線上操作能力。除此之外，線上預約買口罩、掃碼出行、電子支付……這些全民性的“應急訓練”是觸類旁通的，必將超越短暫的疫情階段，對整個社會帶來長遠影響。相當於為新經濟新業態培訓了消費者。

這一次疫情之后，許多區域、產業和行業面臨洗牌。面對新情況，一句諺語說得好：“當風向轉變時，有的人筑牆，有的人造風車”，就是說，“筑牆”和“造風車”是截然相反的兩種思維。誰利用時機“造風車”，誰就有可能利用風力起飛。如何轉危為機，需要企業深入思考，謀篇布局。尤其是第三產業居多的中小企業，船小好掉頭，如若利用政策搶佔先機，不僅能用創新能力“熨平”疫情帶來的損失，更能為未來發展劃定新的軌道。

還有一些企業改變過去“面對面”“手牽手”簽合同方式，變為“屏對屏”“線連線”的會商。既減少了人員集聚，又提高了效率。疫情倒逼出來的“非常”方式，今后如果演化成一種“常態”，未嘗不可。

恩格斯曾說：“沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的。”但是，這種進步不是天上掉餡餅，不能“擎現成的”。堅冰，需要以智慧去主動打破﹔夢想，需要以艱辛去努力實現。