黑龍江省副省長沈瑩到龍睿公司調研指導工作

1月12日上午，黑龍江省副省長沈瑩深入龍睿公司開展調研，省政府副秘書長李德喜，省國資委黨委書記、主任王智奎，副主任張玉福等陪同調研。

沈瑩在聽取龍睿公司黨委書記、董事長、總經理鄶曉龍就公司基本情況、企業改革發展取得成效、存在的主要問題和下一步改革發展思路的匯報后，對龍睿公司堅持貫徹黨和國家的方針政策，落實省委、省政府的決策部署，克服疫情影響和諸多困難取得的成績表示肯定。尤其是能在2020年的特殊環境下，較好完成了各項工作任務，強調取得的成績來之不易，要鞏固成果，不斷創新，持續提升。一是推動改革力度比較大。面對接管改制企業機構、職能和人員的復雜情況，協同發揮了企業功能和作用，企業總體平穩，職工收入明顯提高。二是資產經營能力明顯提升。對低效資產的盤活處置，有效把控了風險;主動清理隱匿資產，維護了國有資產權益。三是經營業務不斷拓展。資產經營的同時，還培育了物業、信息平台、生物科技、農業物權等一些新業務，具有一定的市場前景。

沈瑩指出，龍睿公司成立以來，發揮了“資產處置、股權管理、債權追溯、資本運營、企業穩定”的功能作用，實現了組建目的。“十四五”期間，作為資產經營公司來說，龍睿公司有很好的發展機遇，特別是以高質量發展為主題，供給側改革為主線的經濟轉型過程中，有大量的資產結構需要調整，有大量的資產需要處置盤活，尤其對黑龍江省來講，這樣的低效資產還需要通過盤活存量，實現增量，並按照省委、省政府的部署和省國資委的要求，繼續做好接收管理和處置工作。

沈瑩對龍睿公司進一步發展提出了要求。一是做強資產經營。圍繞公司資產經營主業，著力打造一支專業化、市場化隊伍，對各類不良、低效資產進行有效盤活;通過建立資產處置台賬、分工責任制，有效推動資產經營處置;充分借鑒資產處置成功案例，創新方式推動主業發展。二是注重業務培育。在做好資產經營主業的同時，在經營能力允許和風險可控的前提下，進行市場探索，結合實際發展規模，推動多種業態協同發展。三是加強內部管理。通過轉變發展理念、創新管理方式，構建人事、財務、投融資管控體系，有效防范經營風險，將經營管理的規矩“立起來”;通過制定財務預算和激勵機制，有效提高資產經營處置效率，將干事創業的活力“搞起來”。四是加強隊伍建設。加強員工隊伍業務能力培訓，通過與先進企業交流的方式，不斷提升員工隊伍建設的專業化、市場化、規范化水平。五是加強黨建工作。建強基層黨組織，以“四型四化”特色黨建和“黨員先鋒崗”、“黨員亮身份”為抓手，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。六是加強企業文化建設。圍繞建設有競爭力的資產經營公司，充分利用企業文化的引領作用，有效提升企業的凝聚力。七是有效管控風險。要堅持“以人為本”的理念，做好人員安置工作，保持隊伍穩定﹔堅持依法依規經營，維護省內信用環境，抵御金融信用風險﹔做好經營過程中的資金管控，防范自身經營風險。既要開拓創新、又要審慎穩健，有效推進企業高質量發展。

王智奎對龍睿公司成立以來工作給予了充分肯定。指出，龍睿公司陸續接管、代管了許多資產，圍繞企業功能定位，著力處置不良資產、化解糾紛和解決歷史遺留問題，整體運行較為平穩。在資產經營、煤炭貿易、改革創新、黨的建設等方面發生了很多的積極變化，資產經營市場化、專業化水平提高、煤炭貿易規模擴大、效益不斷提升;企業改革方面敢於較真碰硬，有效維護了企業和職工既得利益;企業內部重組整合力度大，無論是三項制度改革、混合所有制改革、僵尸企業處置、事業單位改革等均取得了積極成效，企業整體精神面貌，員工精神狀態有較大轉變和提升。

王智奎強調，下一步在發展實體經濟的背景下，要圍繞“有什麼資產經營”、“資產運行往哪走”進行深度思考。一要聚焦資產經營業務，從經營角度統籌考慮所管企業如何提升資產價值。二要做強做優煤炭貿易，黑龍江未來將長期面臨煤炭調入的局面，要利用比鄰俄羅斯優勢，提升煤炭貿易規模。三要發展咨詢服務業務。加強專業隊伍建設，圍繞省國資委出資企業及駐省央企開拓市場。四要做好資產整合和業務整合，不斷加強人才隊伍建設及人才培育，結合企業特點，不斷集聚招攬人才。

省國資委副主任張玉福指出，幾年來，龍睿公司在資產保值增值、企業改革發展和僵尸企業處置等方面取得了較好成效。下步工作，要進一步提升建立國有資本運營公司的能力，提升劃入資產運營能力、人才隊伍建設能力，做好資產處置盤活工作。

龍睿公司領導班子、外部董事和相關部室負責人參加了調研座談會。