人民網哈爾濱6月1日電 （楊雪楠）“能力作風建設年”活動開展以來，哈爾濱市依蘭縣堅決落靠“四個體系”工作機制，通過嚴格抓落實責任、完善抓落實機制、強化抓落實舉措，推動干部思想觀念明顯轉變、能力素質明顯提升、機關作風明顯好轉。

“2+1”工作方式壓實領導干部工作責任

“2+1”工作方式即聚焦“兩個分工”和“一個方案”，全面壓實縣鄉兩級領導干部工作責任。“兩個分工”即，各戰線縣級領導結合縣委、縣政府確定的工作分工和包鄉鎮分工，嚴格履行包鄉鎮、包聯企業（項目）、包黨建聯系點、包信訪積案化解等包保責任，在疫情防控、備春耕生產、信訪穩定、鄉村振興等工作中，始終堅持一線工作法，主動上手、負起責任，積極下沉到工作一線，面對面、點對點地解決問題、處理矛盾，做到在一線發現問題、在一線研究問題、在一線解決問題、在一線推動工作。“一個方案”即，各鄉鎮、各部門要對照“三定”方案，認真履行鄉鎮和部門工作職責，統籌做好疫情防控與經濟社會發展，2022年一季度GDP增幅10.2%，位列哈爾濱市9縣（市）第1位，規模以上工業增加值增幅123.1%，位列9縣（市）第1位，社會消費品零售總額增幅4.9%，位列9縣（市）第3位，實現2022年經濟社會發展“開門紅”。

“九套”機制落實工作推進體系

實行台賬管理機制量化工作進度，全縣年度重點工作任務清單實行台賬管理，建立13本台賬。截至目前，共梳理需督辦落實決策部署事項473項。重點工作任務台賬實行動態管理並及時更新，明確目標任務、完成時限和責任主體，真正做到目標任務項目化、清單化，工作進度有指標、有量化、有時限﹔實行專班推進機制確保工作落實，以10大工作專班為牽動，推進既定重點工作和重大項目，各專班牽頭縣級領導切實發揮牽頭抓總作用，確保專班工作落實到位。

同時，各戰線圍繞分管領域重點工作組建工作專班，配齊配強專班力量，加速重點工作落實﹔各鄉鎮、各部門圍繞本鄉鎮本部門核心工作、重點任務成立工作專班，形成“10+N+N”工作專班體系，堅決確保重點工作任務落到實處﹔實行定期調度機制精准推進工作，著力解決工作推進過程中存在的突出問題，保証各項工作快速精准推進到位。實行定向包聯機制定向解決問題，縣四個班子主要領導和各戰線縣級領導嚴格履行包聯企業（項目）責任，定期下沉到包聯企業一線，面對面、點對點地解決問題、處理矛盾，千方百計為企業高效運轉保駕護航﹔實行一線調研機制推動工作見效，各戰線縣級領導堅持每周深入基層調研一次，全年累計不少於2個月。各鄉鎮和各部門“一把手”每周深入基層調研兩次，全年累計不少於3個月，切實做到在一線發現問題、在一線研究問題、在一線解決問題、在一線推動工作。

“1+N+1”方式健全考核評價體系

“1”即精准實施KPI績效考核，縣委組織部制定全縣總體績效考核方案，實施目標管理、績效考評﹔“N”即各負責考核的行業部門要真正負起責任，科學合理制定各自的考評細則，真評真考，確保考核結果能夠充分體現出工作實效﹔“1”即考評結果運用，同干部使用和職級晉升相挂鉤，將考評結果作為評優評獎和職級晉升的重要參考依據。通過“1+N+1”的考核方式，全面檢驗全縣干部干事能力強不強、政治生態好不好，進一步激勵干部擔當作為，在全縣上下營造真謀事、真干事、真成事的良好風氣，樹立鮮明的干事創業導向。

“2+2”健全督導問責體系

以縣委、縣政府“兩辦”為主，縣作風辦、縣紀委黨風室“兩部門”配合，採取“2+2”方式進行全面督導、精准問責。“兩辦兩部門”通過專項督查、聯合督查、立體督查等方式進行督導檢查，確保各鄉鎮各部門工作落得下、落得快。同時，對落實效果不佳，不作為、慢作為、亂作為和不擔當的人員移交縣紀委監委實施精准問責。針對群眾關注的柴草垛出村問題，縣委辦、縣政府辦、縣紀委監委、縣作風辦進行聯合督辦，全縣9個鄉鎮、132個行政村全部實現柴草垛出村。 

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