2月28日，農投集團召開2022年第一次改革工作會議。集團副總經理李國強出席會議並講話。

李國強指出，過去一年，集團全體干部員工凝心聚力、挂圖作戰、攜手奮進，制定改革年度和月度清單台賬，建立月例會和月通報制度，堅持重點工作與改革任務齊頭並進，推進國企改革三年行動取得階段性進展，按時完成了2021年底前完成70%以上改革任務的目標要求。

李國強強調，集團上下要再接再厲、勇往直前，確保以點帶面，形成“星火燎原”的改革態勢，對於尚未完成的改革任務要不遺余力、不打折扣的全面推進落實。一是全力抓好治虧扭虧工作。要找到虧損的根本原因，對症下藥，採取果斷措施，堅決止住出血點。二是“科改示范行動”要落實落靠。要充分發揮科改示范先鋒的作用，聚焦自身主責主業，在科技創新上取得新成果。三是探索謀劃推進中長期激勵機制。要聚焦經營管理人員、骨干員工、技術創新人員，真正擴大紅利政策的覆蓋面和應用深度，實現多干多得。四是繼續做好“壓減”工作。要不講原因、不講條件，堅決推進完成年度“壓減”台賬任務目標。五是堅持做好風險梳理、防范和化解。各單位“一把手”要擔起第一責任人責任，按照風險等級，分類施策、精准拆彈，補短板、堵漏洞、強弱項，切實將風險隱患排查整治各項措施落實落地。六是進一步強化內控體系建設。以制度流程建設為切入點，落實內控體系有效運作責任，建立與企業發展相匹配的內控制度體系。

李國強要求，2022年，改革的重點在基層，實效體現在基層，各單位要對三年改革行動提出的硬指標、硬任務、硬要求，要不折不扣的確保落實。一是動真碰硬，切實發揮主要領導“火車頭”作用。各企業領導班子，特別是主要負責人，要拿出刀刃向內的魄力，勇於直面問題，認真分析尚未解決、仍然制約企業發展的問題症結所在。二是對標對表，切實做好已完成任務“回頭看”。對已完成任務或完成率較高的改革任務進行再審視、再檢驗，及時完善提升。三是突出成效，切實實現改革“形神兼具”。要進一步練好內功，堅決杜絕紙面改革和數字改革，切實把各項改革任務做實做深。四是穿透覆蓋，切實打通“最后一公裡”。各部門、各企業要統籌推進改革三年行動方案的落實落地，要挂圖作戰、倒排工期，不能有一戶企業掉隊，不能有一項任務落空，要確保橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。

總部各部門負責人、各二級及代管企業負責人在主會場參會，相關人員以視頻方式參會。

分享讓更多人看到