香坊區以“三區”建設為牽引，以“1+8”綜合性舉措為驅動，以解放思想破題開路、以能力提升固本強基、以作風優化護航發展，形成聚焦發展求實效、聚力攻堅破難點、聚能重干謀出彩的良好局面。

著眼以思想“破冰”釋放引領發展新動能，動員全區上下打破保守觀念、克服慣性思維、擺脫路徑依賴，推動工作理念從“要我做”向“我要做”轉變。著眼以“有解”思維破解發展難題、破除畏難情緒，聚焦重大項目落地、重點工作推進、重點難題化解持續發力，推動成果轉化從“推進度”向“見成效”轉變。著眼以“工匠精神”落實“五細”要求，持續放大優勢、補齊短板、做強整體，以小切口打開大局面，推動干部作風從“干得了”向“干得好”轉變。

工作流程簡優化，向對標比優要質效。對工作流程進行全面梳理，對77個程序不優、環節不簡、運轉不暢的工作流程進行簡化優化，建設職責明晰、相互銜接、科學有序、落實高效的工作流程體系。開展“一把手”走流程500余次，發現問題240個，整改237個，切實提升服務質效。

創先晉位目標化，向跳起摸高要質效。建立年初定標、年底對標制度，立足實際、突出特色，確定創先晉位項目10個，以“小進步”促進“大發展”。截至目前，區社保中心“推行‘五化’服務新理念，打造優質窗口服務新形象”、健康路街道“創建省級標杆型基層黨建示范點”等7個項目已完成。

問題查擺深入化，向建強機制要質效。圍繞“五個有差距”查擺三大類、九種表現共性問題176個，逐一建立問題清單和整改台賬，精准施策、對症下藥，有效破解制約發展難題。實行月記錄、季通報制度，對影響工作質效的“低粗差”問題和責任人給予提醒。推行月調度制度，定時通報各街鎮、各部門質效提升專項行動開展情況，對推進不力、工作成效不明顯、走形式走過場的單位，督促限期整改，全力做好成果鞏固。

分享讓更多人看到