平房區立足“四區”疊加實際，以“三到位、三確保”充分發揮考核“指揮棒”作用，將考核工作作為激勵全區干部新時代新擔當新作為的重要抓手，努力形成抓工作一盤棋、干事業一條心、謀發展一股勁的生動局面。

長抓常管到位，確保平時考核制度化。不定期召開全區各項考核工作推進會，持續傳導工作壓力，提振干部擔當作為、奮勇爭先精氣神。以“四個體系”為抓手，建立健全區管干部“兩個清單（業績清單和問題清單）”制度，組織區管干部每半年對工作進展情況進行總結，並開展階段性評估，讓考核融入日常、見於平常、抓在經常。按照“於法周嚴、於事簡便”原則，最大程度科學量化、充分細化平時考核指標，對難以量化的指標，提出明確具體的定性要求，增強考核流程操作性，突出評價標准層次性，激發干部“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風。

考實考准到位，確保專項考核精准化。靈活精准開展專項考核，堅持在產業發展、鄉村振興、招商引資和優化營商環境等一線主陣地考察識別干部。組建專項考核組，圍繞全區中心工作設置關鍵性、引領性指標，靈活把握考核方式，鎖定目標多方核實，為干部精准“畫像”，讓干部的實績看得見、分得清、考得准。健全一線領域績效激勵機制，堅持考事和考人相統一，對在完成年度中心目標任務中表現突出的干部給予激勵，有效實現組織實績和個人績效的有機統一，激發干部敢於亮劍、敢爭一流的內生動力。

考用結合到位，確保考核結果實效化。逐步深化干部考核結果運用，將考核結果與干部使用有機結合，作為干部職務職級調整、交流輪崗、獎勵懲戒的重要參考，讓干得好的位置好、干不好的往后靠，激發進取之力，賡續奮斗之志。建立考核結果反饋機制，對考核優秀的予以表彰，將好經驗好做法及時總結並上升為制度規范，在全區范圍內推廣學習。對履職能力較弱、崗位匹配度不高的干部，及時談話提醒，督促改進提高，必要時予以交流調整。針對能力弱項短板，分類組織開展專業培訓，幫助干部“回爐補火”，切實提高個人能力素質，更好適應崗位需要，進一步煥發隊伍生機活力。

平房區將繼續以“工作落實年”為牽動，不斷優化考核工作思路理念、方式方法和制度機制，樹牢實干實績導向，激勵廣大干部擔當作為、實干筑夢，為推進平房區、哈經開區高質量發展凝聚干事力量。

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