3月25日，铁路集团召开2022年3月份改革推进会议，进一步压实责任，有力有效推进集团改革三年行动和对标管理提升工作的落实。集团公司党委委员、副总经理王国东出席会议并讲话。

会议分别听取了嫩江、宝清公司国企改革三年行动及对标管理提升工作落实情况汇报，总部部门做书面交流。

会议指出，要充分认识到今年改革任务的艰巨性，增强使命感、责任感。2022年是国企改革三年行动的攻坚之年，也是国企改革三年行动收官之年，集团各级党组织要继续落实好党中央、国务院、省委省政府和省国资委的决策部署，紧盯重点任务不放松，乘势而上，苦干实干，确保如期完成全年重点目标。

会议要求，要抓住重点任务落实这条主线，持续加大工作推进力度。要持续深入开展“压减”工作，做到应减必减、能减尽减；要进一步加大“两非”剥离力度，按照《铁路集团2022年度改革三年行动工作安排督导图》中确定的时限，完成“两非”剥离任务；要严格规范推进“两资”处置工作，研究制定处置方案，提高处置效率，解决历史遗留问题，促进企业提质增效；要持续加大亏损治理力度 ，以“杀出一条血路”的改革精神，全力打赢治理亏损企业攻坚战；要认真抓好对标一流管理提升工作任务的落实，按进度完成各项任务，切实推进管理体系和管理能力现代化。

会议强调，要严格落实“四步”工作法，确保高质量完成国企改革三年任务目标任务。要层层压实责任,专班推进，各责任主体对重点改革发展任务要建立专班，专班专人负责，明确完成时限、责任领导、责任部门，推动加快完成；要明确节点任务,限时推进，指标明确的单位和部门要对标对表，深刻反思，拿出切实管用的实招硬招和有效举措；要上下一心、同舟共济，周密部署，精心组织，扎实推进，以实际工作业绩为全面完成改革三年行动和对标提升的各项任务，交出合格的答卷，贡献应有的力量。

会议以视频的方式召开，集团公司领导、总部各部门、各子公司相关人员及万业公司负责人分别以视频形式参加会议。

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