人民网哈尔滨10月25日电 （杨雪楠）为全面落实党员干部队伍激励关怀措施，哈尔滨市呼兰区从机制入手、于岗位着力、以实绩落脚，打出一套正向激励“组合拳”，激励广大干部踔厉奋发、担当作为。

以机制为“伯乐”，激发干事活力。坚持严管与厚爱结合，激励和约束并重，以制度这个“伯乐”去发现和用好更多的人才“千里马”。建立业绩清单机制，依据干部职责，量化工作任务，定期开展业绩评估，打牢综合考核基础。建立交流轮岗机制，加强重点关键岗位干部的交流，做到优者上、庸者下、劣者汰。建立澄清正名机制，认真落实“三个区分开来”要求，鼓励创新、允许试错、宽容失败。

以一线为“考场”，提升干事能力。坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练。实施干部思维视野开拓工程，推荐干部到市直单位跟岗锻炼学习，组织干部到先进地区学习考察。实施干部干事创业能力提升工程，积极选派优秀干部参与区委、区政府中心工作，选派优秀年轻干部到乡村振兴、招商引资、疫情防控等一线跟岗锻炼，进而增长才干。实施干部综合素质提升工程，发挥党校的主渠道主阵地作用，用好理论中心组“引学”、网络“选学”、培训“专学”、参观“见学”等多种形式，帮助干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，教育引导干部坚定理想信念，筑牢思想之基，增强工作本领，全面提升能力。

以实绩为“导向”，增强干事动力。坚持把功夫下在平时、把情况掌握在平时，大力选拔忠诚干净担当的干部，在全区营造良好的用人生态。牢固树立重实践、重实干、重实绩的鲜明导向，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位置。客观公正对待受处理处分干部，建立受处分影响期满区管干部动态调整数据库，防止“一处了之”。加大源头储备，坚持将年轻干部队伍建设作为培养新时代高素质专业化干部队伍的重要抓手。聚焦区委、区政府中心工作，精准制定目标，全面构建“共性与个性”和“定量与定性”考核指标体系，考准考细干部工作实绩。充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，把年度考核结果作为公务员职务、职级、工资等调整的重要依据，全面营造激励干部担当作为的良好氛围。

以关爱为“保障”，营造干事推力。在坚持从严管理监督干部的同时，更加重视对干部的关爱和激励。落实“六必谈”要求，全面了解干部生活、学习和工作状态，及时为干部解疑释惑、加油鼓劲，提振干事创业“精气神”。对工作压力大、受问责干部开展心理疏导，引导鼓励干部平衡心态，放下心理包袱积极作为。利用主题党日、工会活动等积极组织开展丰富的机关文化活动，提升团队精神和干部凝聚力。利用呼兰发布、呼兰党建、机关风采等平台，宣传先进典型事迹，激励更多干部见贤思齐、实干进取。严格执行带薪休假、健康体检、奖金发放以及职务与职级并行制度，落实国家工资津贴补贴政策，不断增强干部的荣誉感、归属感、获得感。

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