人才因事業而聚，事業因人才而興。近年來，省交投集團強化人才選、用、育、留“四輪驅動”，全力打造人才集聚“強磁場”，釋放人才創新創造活力，不斷為集團高質量發展注入“源動力”。

一、加大引才力度，厚植人才集聚“沃土”

交投集團充分發揮市場對人力資源配置的決定性作用，出台大力度人才引進政策，不斷優化引才引智軟環境，多途徑開拓引才渠道，千方百計吸引各類人才。一是在校招上重點引進高潛力人才。先后引進名校近300人加入交投。二是在社招上大力選拔各類英才。招聘范圍包含經營管理人才、專業技術人才、高技能人才，來自大型央企及知名外企優秀人才近1000人匯聚集團。三是在內招上充分盤活既有人才資源。通過統籌“總部+基層”相協調的步調，採取“線上+線下”相結合的方式，注重挖掘內部人力資源，激發內部人力資源的活力與潛力。目前已實現集團近1200人內部轉崗，集團人力資源得到平衡互補和優勢共享，職工中本科以上學歷佔比41%，具有專業技術職稱人數佔比21%，平均年齡39歲。

二、堅持唯才是舉，搭建人才發展“階梯”

秉承“人盡其才、才盡其用”理念，積極為人才搭台子、壓擔子、鋪路子，推動人才在實干鍛煉中成長提升。一是全力營造人才歷練成長環境。貫徹“六個一批”工作要求，組織內外交流干部2人。在鞏固脫貧攻堅成果和助力鄉村振興中培養考察干部，選派駐鄉鎮、駐村和援邊干部8人。二是加強對青年人才的培養。舉辦兩期集團“青干班”，207名40周歲以下優秀年輕干部參加培訓。實施青年人才“墩苗”計劃，選派116名青年員工到集團總部和權屬企業交流任職，選派85名優秀年輕干部到省內黨政機關挂職鍛煉。三是常態推進人才選拔競聘工作。通過崗位競聘，權屬企業共有1191人走上管理崗位，總部23名年輕同志走上中層干部崗位。先后有2名“90后”干部晉升集團中層副職崗位，3名“85后”干部主持總部部室工作，集團現有“80后”中層干部46人，朝氣蓬勃的干部隊伍為各項事業高質量發展注入了新的生機活力。

三、完善培訓體系，打造人才成長“搖籃”

著眼打造高素質人才隊伍，注重人才自身的政治素質加強和業務能力提升，多措並舉培育人才，不斷釋放人才隊伍內生活力。一是打造人才梯次培養模式。成立集團人才發展中心（黨員教育中心），建立“一平台三體系三計劃四制度”分級分類培訓體系，制定新員工起航、中高層人才領航、員工遠航“三個培訓計劃”，搭建“三個100”課程列表，加大員工業務培訓力度。三年來，累計投入教育經費近千萬元，舉辦教育培訓1083場次，參訓人員6.4萬人次。二是注重發揮線上線下教育融合優勢。創建“交投雲學堂”在線學習平台，採購上線上千門精品課程，培訓范圍覆蓋集團全員1.6萬余名員工，打造全面涵蓋、全員參與、全過程記錄的沉浸式學習場景，實現觸手可及的培訓體驗。三是借智借力搭建育才平台。積極參與省國資委“五個講堂”，省委組織部“業務大講堂”等平台培訓活動，發揮主渠道主陣地作用。深化政企、銀企、企企、校企合作。發揮內部導師培養和名師帶徒作用，集團領導擔任導師，新入職員工100%全覆蓋。啟動博士英才引進培養、員工學歷提升專項計劃，引進博士6人，培養內部員工考取博士7人、考取碩士研究生61人。

四、健全留人機制，涵養富集人才“窪地”

把提升員工幸福指數、實現自我價值作為激勵人才、用好人才的前提，全力打造暖心感人、拴心留人的人才環境。一是待遇留人。集團應屆高校畢業生平均薪酬高於全國國有企業同類人員平均薪酬10%。出台“二十條”高端人才引進政策，提供安家補貼、生活補貼、配偶就業、子女入學等一系列福利待遇保障，持續提升對高端人才的吸引力。權屬企業建立超額利潤分享激勵機制、股權激勵機制、項目跟投激勵機制，實現利益共享的薪酬激勵措施，吸引、激勵和留住核心人才，推動企業長期健康發展。二是情感留人。常態化召開“集團總部建設懇談會”“人才座談會”等系列座談交流，傾聽職工心聲，共謀治企興企良策。開展“員工關懷行動”“困難職工走訪”等系列暖心行動，讓人才感受到組織的關懷。三是文化留人。堅持文化興企、文化強企理念。成立企業文化發展中心，建立以“兩平台一期刊一網站”為主體的文化宣傳陣地，傳播積極的企業文化和企業形象，積極組織各類文體活動，實現文化凝聚隊伍、激勵員工的作用有效發揮。

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