資產經營公司堅持把“能力作風建設年”活動作為推動公司高質量發展的重要抓手，以“三個突出”即突出黨建引領夯實基礎、突出學以致用知行並進、突出問題導向精准發力，推動“能力作風建設年”活動深入開展。

突出黨建引領夯實基礎

加強頂層設計。把“能力作風建設年”活動作為年度重點工作，成立領導小組，制定活動實施工作方案，聚焦重點難點問題，制定7個任務分解表，對24個重點工作和61項具體任務進行了分解落實，明確責任部門、工作要求、時間節點等，形成上下聯動、緊密協同、齊頭並進的工作合力。發揮領導帶頭作用。公司黨委書記切實擔負起能力作風建設第一責任人的責任，堅持“嚴”字當頭，敢抓敢管，切實督促指導各項工作落到實處。公司領導班子率先垂范，帶頭落實“走流程”，深入基層、深入一線，實地了解真實情況，發現存在的問題，主動尋求破解之策，帶動黨員干部把工作抓具體、抓深入、抓到位。

突出學以致用知行並進

堅持理論武裝。公司黨委積極貫徹落實黨委理論學習中心組學習制度，組織開展豐富的主題黨日活動等，進一步深入學習黨的十九大和十九屆歷次全會精神、省第十三次黨代會精神。結合黨委書記、董事長論壇、講黨課、主題黨日活動等，引導全體黨員干部職工堅定理想信念，提升思想境界，提高自身素質，推動各項工作提質增效。加強崗位練兵。切實抓好理論學習與日常工作的有機結合。舉辦“以學促行 跳起摸高”專題系列培訓10期，開展“交資講堂”領學培訓活動6期，結合不同崗位職責要求，從基礎知識和基本技能抓起，在履職中不斷提高業務本領，打造政治強、業務精、作風硬的“交投鐵軍”。

突出問題導向精准發力

深化“清單式”管理。建立“能力作風建設年”問題清單，梳理出“政治意識、創新思維、推進落實、業務能力”等4方面問題共8條，從公司領導班子層面推動各項工作重點任務得到有效落實。從聚焦問題，到開列提示單，再到相關責任單位反饋落實情況，“清單式”管理形成了責任具體、環環相扣的“責任鏈”。深化“對標式”管理。牢牢把握“立標、對標、達標”的要求，看競爭對手，比品質、比效率、比效益﹔加強與行業先進企業、內部先進單位全業務、全流程、各環節的對標﹔明晰改善方向，確定改進的“靶點”，進一步細化抓重點、補短板、強弱項、固優勢的改進措施，不斷營造比學趕超、勇爭上游的工作氛圍。

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