按照省委、省国资委党委关于开展“能力作风建设年”活动的安排部署，3月31日，农投集团召开“能力作风建设年”工作动员部署会议，深入贯彻落实省委、省国资委党委机关能力作风建设和优化营商环境工作会议精神，对集团开展“能力作风建设年”活动进行全面动员部署。集团党委书记、董事长常玉春参加会议并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理武安主持。

会议先后传达学习了全省机关能力作风建设工作会议精神、全省优化营商环境工作会议精神和省国资委党委能力作风建设暨优化营商环境工作动员部署会议精神，宣读了集团“能力作风建设年”活动实施方案要点。

会议指出，开展“能力作风建设年”活动，是省委着眼龙江振兴发展新形势新任务作出的重大战略部署，集团上下要提高政治站位，充分认识开展“能力作风建设年”活动的重要性必要性紧迫性，切实把思想和行动统一到省委决策部署和省国资委有关要求上来，以强烈的使命感和责任感，扎实开展好“能力作风建设年”活动。

会议强调，要坚持把推动集团高质量发展作为活动的出发点和落脚点，用发展的实际成效来体现活动成果。一要坚持问题导向，聚焦“堵点痛点”靶向施策。集团总部各部门、各级企业要采取“以上看下”“以下看上”“互查互找”“自查自找”的方式全方位查找思想解放不够、创新意识不强、学习能力业务能力不足、推进落实不力、工作质效不高、发展质量不优、法治思维不强等方面突出问题。针对查摆出的问题，要制定整改清单，明确整改措施、明确整改时限、明确责任人，全程跟踪督办。二要坚持目标导向，聚焦“跳起摸高”争先晋位。将“1+N”重点目标任务纳入“能力作风建设年”活动实施方案，制定工作方案，压实领导责任，组建专班、形成合力，明确时间表、路线图，严要求、强督办、要结果，把能力提升、作风改进的成效体现在成事文化上，体现在破解难题上，体现在财务报表上。三要坚持标准导向，聚焦“三治一创”提升质效。开展治低、治粗、治差、创优“三治一创”活动，深入落实“五细”要求，大力倡导精细化的工作态度，做到掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。大力弘扬“工匠精神”，立足对标管理和提质增效加强管理体系和管理能力建设，推行精细化、数字化、智能化管理。四要坚持结果导向，聚焦“四个体系”狠抓落实。要构建领导责任体系。能力作风建设等各项工作都要明确领导责任、强化统筹协调、精心安排部署，坚持“谁主管谁负责、谁牵头谁协调”，做好示范引领、压力传导，及时发现问题、解决问题。要构建工作推进体系。建立项目化推进机制，把工作任务转化为具体项目，逐个明确项目名称、推进措施、牵头领导、责任人和完成时限；建立限时推进机制，倒排工期、挂图作战，坚持以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年；建立专项推进机制，对一些重点难点问题，要成立工作专班，专项研究解决工作推进中的困难问题，随时进行指导。要构建考核评价体系。实施“亮旗、记豆”考核机制，所有考核结果全部上墙，公开晾晒，把考核结果作为评价管理人员的重要参考和“先优”评选的重要依据，切实发挥考核“指挥棒”作用。要构建督导问责体系。建立督办工作制度，完善督办工作流程，全面加强重点工作督办。建立反向约束机制，制定具体办法，加强监督检查，严肃追责问责，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

会议要求，要将省委、省国资委党委和集团党委工作会议精神进行再学习、再研究、再部署，充分认清开展“能力作风建设年”活动的重要性和紧迫性，结合实际、认真谋划、制定方案、细化措施、强力推进，确保能力作风建设工作在集团上下落实落靠、走深走实。要将能力作风建设纳入重要日程，作为常态化工作持续抓好，不断强化政治意识和工作站位，坚持以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干，形成“头雁效应”，围绕重点领域和关键环节，不折不扣推进各项工作落实，在争先进位、争创一流中展现新作为。要紧紧围绕改革发展稳定、守牢疫情防控安全底线，紧盯一季度“开门红”，确保完成年度经营目标。要强化组织领导，精心部署实施；强化对标对表，补齐短板弱项；强化能力素质建设，建设高素质专业化管理人员队伍，推进各级管理人员能力全面提升、作风向严向实。要全面运用领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，将“四个体系”建设作为推动工作的重要抓手，引领全体员工强能力、转作风、重实干、促发展、提效益、增收入，着力破解员工普遍关注的“急、难、愁、盼”问题，不断提升员工获得感、幸福感、安全感。

会议采取现场和视频相结合的方式进行，集团领导班子成员、助理和总部各部门负责人在现场参会，总部各部门中层管理人员和相关部门全体人员、二级公司领导班子成员、三级公司主要负责人及二、三级公司相关部门负责人通过视频参会。

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