為充分發揮全面預算在企業優化資源配置、提高運行效率、加強風險管控中的重要作用，做好集團2021年度財務決算及2022年度財務預算工作，12月13日，交投集團召開2022年全面預算動員會議暨預決算工作部署視頻會議。

集團領導班子成員，總工程師、總審計師、董事會秘書、紀委副書記、副總經濟師、副總工程師出席會議。集團總部全體職工，權屬企業領導班子成員、各部室負責人及相關業務人員共一千余人參加會議。

會議特別邀請到中國五礦集團有限公司原黨組成員、總會計師沈翎對集團開展全面預算進行培訓。沈翎結合中國五礦集團實施全面預算管理的發展歷程，詳細講解了實施全面預算管理的需要、全面預算管理的核心、全面預算管理如何組織實施以及實施全面預算管理關鍵要素等內容。

會上，集團黨委委員、副總經理、總會計師王洋指出，集團第一次開展全面預算工作，集團上下要抱著務期必成、攻堅克難的態度認真對待此項工作，切實完善預算指標體系的設置，建立健全有效溝通機制，妥善處理預算工作開展中的各種問題，通過開展好全面預算工作提高企業經營效益，規范企業經營管理，保障集團健康持續發展。

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經理孫雪飛就扎實有效開展全面預算管理提出三點意見：第一，要提升預算思維，解決好“怎麼看”的問題，充分認清戰略引領性、統籌聯動性、系統拉動性和主觀能動性。第二，要把握核心要義，解決好“怎麼算”的問題，切實做到全面統算到位、超前測算到位、重點優算到位、精打細算到位、多方共算到位、嚴格核算到位。第三，要強化剛性約束，解決好“怎麼管”的問題，特別是要強化動態管理、組織管理、預警管理、考評管理和閉環管理。

會上，集團黨委書記、董事長尚雲龍發表講話。他表示，2022年是集團全面實施“十四五”規劃，加快構建新發展格局，推動各項事業平穩發展，朝著打造國際一流產業投資集團的宏偉願景堅定邁進的關鍵之年，既需要產業發展不斷提檔升級，在改革創新中破局開路，也需要不斷完善管控模式，以實施全面預算管理為手段，加強預算的剛性約束，促進管理提升。集團上下必須提高站位，充分認識實施全面預算管理的重要意義，自覺夯實做好全面預算管理的思想基礎和能力基礎。

就進一步做好全面預算管理工作，尚雲龍提出具體要求：一是要加強組織領導，完善全面預算管理組織體系﹔二是要樹立全面預算管理理念，突出戰略引領與價值導向﹔三是要積極推動對標管理，突出做強做優﹔四是要堅持高水平起步，為集團可持續發展夯基壘台、筑實根本。

尚雲龍表示，2022年是集團啟動全面預算管理的第一年，希望各單位要充分發揮主觀能動性，以企業經營的客觀情況為基礎，在預算編制過程中，要結合專業部門提出的意見，不斷完善各項生產經營預算指標，完善經營活動中基礎數據的統計工作，為預算執行情況的分析奠定基礎，為企業標准化成本的建立提供依據，為經營層的決策提供堅實保障，為集團高質量發展作出新的更大貢獻。

會上，集團財務產權部相關負責同志傳達了集團2021年度財務決算工作方案、2022年全面預算管理工作方案，同時對集團全面預算底稿填報業務進行培訓，為集團預決算工作順利開展奠定了堅實基礎。

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