2022年，七台河市發改委作為能力作風建設先鋒單位，對標省、市委要求，深化機關“能力作風建設年”活動，梳理形成“一張調度圖”，強化重點工作閉環管理，項目服務前移至審批櫃台、建設現場，協調服務貫穿項目建設全過程，有力帶動全市經濟穩步增長。

2022年市發改委完成主責指標：GDP增長5.3%，全省排名第一﹔固定資產投資和城鎮常住居民人均可支配收入分別增長20.7%和5.1%，均列全省第四﹔市重點項目開復工率、投資完成率分別達到98%、140%﹔省重點項目開復工率、投資完成率分別達到100%、154%，均列全省第一。

持續完善服務機制 高效落實市委部署

全市成立由市委書記和市長任雙組長的項目推進服務領導小組，市委、市政府高位推動項目建設。市發改委堅決落實、創新機制、完善舉措，加強專班載體建設，不斷完善項目專班推進服務機制，構建“三級專班”“四張清單”“五級調度”“六項機制”工作格局。持續開展“四季大會戰”“三對接”等實效性活動，出台“重點基礎設施項目周調度”“項目審批、備案變更”等工作制度文件，創新實施審批項目否決事項報告制，倒逼服務意識能力提升。精心組織重點項目集中開工儀式和觀摩會，採取現場調度、清單調度、視頻調度等方式，加快推進項目建設。重點項目專班榮獲全市青年五四獎章集體、青年文明號、青年突擊隊等榮譽稱號。市發改委在全市市直部門能力作風建設年度考核中排名第一。

強化審批關鍵環節 加快項目開工建設

緊盯項目審批這個重要環節，突出項目前期手續辦理，全年開展審批對接會3次，集中會商會8次，協調住建、自然資源、生態環境、營商等審批職能部門，進行現場業務指導。集中相關職能部門，採取多方聯動、現場審查方式，為項目建設單位提供一對一服務，對審批要件問題一次性告知。落實國家和省政府穩經濟政策措施，對符合要求的項目實施容缺審批。高效解決34個項目建設單位急難愁盼問題、協調老舊小區等15個項目辦理承諾制施工許可、幫助萬鋰泰公司等企業梳理審批前置要件、為聯順醫藥等21個項目全程代辦、幫辦並送証上門。全年共辦結各類項目前期手續248件，創近三年來新高。

聚焦項目要素保障 破解項目建設堵點

秉持“馬上就辦、辦就辦好”原則，突出快和准，著力在要素保障端解決項目“卡脖子”問題。突出快解難題，發揮專班協調職能，半小時解決救災物資儲備庫項目涉及民營企業電線杆遷移問題。一天內解決寶泰隆一礦工程車輛加油不便問題。三天內解決耘豪燒結磚項目工業用水問題。突出精准對接，發揮專班統籌職能，解決供需矛盾，博達體育項目地勢低窪缺建設用土、而棚改項目下挖地基余土無處可運，經過牽線對接雙方實現互補。與省內42所高校對接為企招才，推動4戶企業與黑龍江工業學院達成校企合作意向，為聯順醫藥項目精准招聘大學生近200人。全年為項目企業解決要素供給等各類問題94個。

堅持謀劃推進並重 厚植轉型發展新優勢

在項目專班推進服務基礎上，市發改委勇於擔當，創新落實市級領導包聯重點企業（項目）工作機制，堅持以解決問題、協調落實、服務發展為核心，常態化深入項目一線，每半月向市級包聯領導報送項目進展，為市領導掌握實情、科學決策提供依據和參考。超前謀劃儲備項目，為全市經濟發展提供動力源泉，市發改委緊緊圍繞市第十次黨代會關於“穩煤固基、轉型發展”戰略部署，聚焦“53211”超千億級產業集群布局，2023年超前謀劃儲備項目137個、年度計劃投資118.6億元。其中，堅持內部培育和外部引進，謀劃儲備重點產業項目78個、年度計劃投資84.8億元。堅持基礎性和公益性的保障方向，結合國家、省重點支持方向，謀劃儲備重點基礎設施項目59個，年度計劃投資33.8億元。

東風浩蕩滿眼春，萬裡征途惟奮進。2023年，市發改委以深化能力作風建設“工作落實年”活動為主牽引，進一步落實“一張調度圖”機制，將各項任務全口徑分解到人頭，對對上爭取、產業發展、糧食能源安全等重點工作進行全過程評估，對項目建設做到全周期服務保障，全面推進經濟社會建設，為開創中國式現代化七台河建設新局面貢獻力量。（記者王達）

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